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  • 【勝藍股權案例】山東沃森電源設備有限公司

    2019-09-06  來自: 山東勝藍企業管理咨詢有限公司. 瀏覽次數:405

    沃森電源設備有限公司

    股權激勵打破人才發展的天花板


    股權激勵

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    公司介紹


    山東沃森電源設備有限公司是一家專  業生產電源產品的高新技術企業,成立于2002年。沃森引進德國技術歷經十幾年發展歷程,已成為全 國知  名品牌大型電源生產企業。主要產品有變頻電源、岸電電源、直流電源等電源產品,并根據電動汽車生產所需的整車、電機、電控、電池測試提供整體測試解決方案。沃森電源是綠 色環保、節能及高智能電源產品的倡導者和領  先者。


    股權激勵


    股權激勵

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    實施股權激勵出發點


    由于公司區位以及薪酬整體影響,員工穩定性差,尤其是新進人員流動性大,人員招聘難度較大。


    新能源電動車行業處于新興產業風口,行業勢能強勁。做好創新業務的股權激勵,激勵創業團隊,推動公司的創新戰略落地。


    股權激勵作為長期性薪酬體系,對現有的薪酬水平形成互補加強,提升現有核心人員的激勵和穩定性。通過建立股權激勵的長效激勵機制,對行業人才形成一定的牽引力,在引入高 端人才時增加談判砝碼。


    股權激勵

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    股權激勵方案核心要點


    核心人才分批激勵,避免激勵體系不完善的弊端,使公司的核心人才能夠有充分的激勵性,建立標桿,明確其他此次未進入人員的進入條件也是一種激勵。


    根據沃森電源的實際情況,員工收入一般且對于未來資本收益敏感度不高,以分紅權激勵為主,有干股+實股或期股未來轉實股兩種方案,建議選擇“期股”激勵模式


    股權激勵分配中做好原有直流電源與交流電源的業務切割,人崗匹配。以未來成長性、穩定性和業務影響力的來梳理股權與業務關系

    股權激勵
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    股權激勵

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    實施股權激勵的效果


    公司保持高速增長勢頭,新簽合同金額遠遠超出預定目標值。公司的利潤率更是超出目標值12個百分點,遠遠高于行業平均水平。公司股權激勵實施半年即完成了年度的公司利潤指標。


    公司在進一步夯實濟南本地市場的同時,將繼續大力拓展外地市場,確保新簽合同繼續保持高速業績增長。


    企業凝聚能力增強,生產效率與經營業績均實現飛速提升


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