【勝藍股權案例】山東賽文信息系統有限公司

賽文信息系統有限公司

對標華為打造全員持股的企業機制

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公司前期發展緩慢，人員的積極性與穩定性不強，為了提升企業凝聚力，需要建立系統的短中長期激勵機制。

老板對于華為的文化比較認可，希望逐步打造成為一家能夠全員持股的企業，讓企業命運與每位員工都相關

穩定企業核心業務骨干和基層高技能人才和完善公司人才梯隊建設，讓每位員工都能在企業找到自己未來的發展方向。

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第  一批股東采取的是實股激勵的模式，建立了內部有限合伙持股平臺，明確了股東的進入退出機制，完善股東合伙機制

采用期股分離的辦法，一方面“關者有干股分紅”，另一方面又“同呼吸、共患難（共同的增值權）”，最終設定轉實股機制，有限合伙持股

針對性設計成熟市場業務與創新業務的股權激勵，實現差異化激勵的效果，做大成熟業務，孵化培育教育口與醫療口的創新業務。

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實施股權激勵的效果

第 一期股權激勵七個核心股東參與，大家的開拓和擔當精神被充分激發，人人都努力工作并關心公司的發展，積極出謀劃策。面對信息系統行業的不景氣，山東賽文信息系統公司逆勢而起，實現業績40%以上的增長。從年合同額2000多萬到2018年銷售額破億，實現業績的翻倍增長。

2015年、2018年先后實施兩期股權激勵計劃，推進第二期股權激勵計劃，讓更多的人才享受賽文的發展紅利，通過股權激勵的機制實現賽文的再次騰飛，打造共創共享共擔共夢的賽文大平臺。