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  • 【勝藍股權案例】山東賽文信息系統有限公司

    2019-09-06  來自: 山東勝藍企業管理咨詢有限公司. 瀏覽次數:397

    賽文信息系統有限公司

    對標華為打造全員持股的企業機制


    股權激勵

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    公司介紹

    山東賽文信息系統有限公司成立于2006年,經過十幾年的摸索實踐,山東賽文公司成為了一家專  業提供應用平臺系統集成、網絡安 全解決方案及信息系統維護、咨詢、管理服務的專  業化IT企業。在華三系統內屬于國內名  列 前茅的服務商。


    股權激勵


    股權激勵

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    實施股權激勵出發點

    公司前期發展緩慢,人員的積極性與穩定性不強,為了提升企業凝聚力,需要建立系統的短中長期激勵機制。


    老板對于華為的文化比較認可,希望逐步打造成為一家能夠全員持股的企業,讓企業命運與每位員工都相關


    穩定企業核心業務骨干和基層高技能人才和完善公司人才梯隊建設,讓每位員工都能在企業找到自己未來的發展方向。


    股權激勵

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    股權激勵方案核心要點

    第  一批股東采取的是實股激勵的模式,建立了內部有限合伙持股平臺,明確了股東的進入退出機制,完善股東合伙機制


    采用期股分離的辦法,一方面“關者有干股分紅”,另一方面又“同呼吸、共患難(共同的增值權)”,最終設定轉實股機制,有限合伙持股


    針對性設計成熟市場業務與創新業務的股權激勵,實現差異化激勵的效果,做大成熟業務,孵化培育教育口與醫療口的創新業務。

    股權激勵
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    股權激勵

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    實施股權激勵的效果

    第 一期股權激勵七個核心股東參與,大家的開拓和擔當精神被充分激發,人人都努力工作并關心公司的發展,積極出謀劃策。面對信息系統行業的不景氣,山東賽文信息系統公司逆勢而起,實現業績40%以上的增長。從年合同額2000多萬到2018年銷售額破億,實現業績的翻倍增長。


    2015年、2018年先后實施兩期股權激勵計劃,推進第二期股權激勵計劃,讓更多的人才享受賽文的發展紅利,通過股權激勵的機制實現賽文的再次騰飛,打造共創共享共擔共夢的賽文大平臺。


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