【勝藍股權案例】文巖實業集團

股權激勵助力成為行業領軍者

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公司前期發展較快，但人員的積極性與穩定性不強，為了提升企業業績增長和團隊凝聚力，需要對核心骨干和員工建立系統的短中長期激勵機制。

以往的績效考核和提成制度在一定程度上提升了員工的積極性，但始終是“為老板干”而非“為自己干”的心態。

核心管理團隊缺乏對公司未來發展戰略的思考，對現狀較為滿意，缺乏長遠目光和危機意識

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以“底層動力激發”和“頂層規劃設計”為兩條基本主線，通過“門店小老板計劃”激發“底層動力”讓門店員工真正實現“為自己干”

同時通過“集團股權規劃設計”將核心管理層成員個人事業發展與公司事業平臺緊密結合，為核心人才的培養提供動力機制和制度保障

根據不同層次的需求和業務特點打造出多平臺、多層次的激勵方案。

實施股權激勵的效果

門店部長積極性大大提升，“沒想到自己也能當老板”，歸屬感增強，悉數入股，門店負責人對公司未來發展充滿信心。

公司構建起中長期激勵性與約束性并存的股權激勵體系，一方面促使其主動性的發揮，另一方面保障其對于公司整體戰略的執行力度。

對于新開發的女裝業務板塊，建立起緊密型的股權合營體系，在保證公司控制力的前提下，盡可能的提升核心骨干創業熱情和門店人才的裂變速度，讓每位員工都能在企業找到自己未來的發展方向。