【勝藍股權案例】河北協同環保股份有限公司

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協同環保創業初期就有八個核心股東，并且發展過程中進行過四次股權激勵的改革，股權較為分散，借助合伙人機制完善公司治理結構

借助環保風口，專注在焦化水處理這一細分領域，大量項目的簽約，需要一批能力突出的項目管理人員和市場開發人員。需要建立完善公司的激勵機制，穩定企業核心業務骨干和基層高技能人才和完善公司人才梯隊建設。

做好系統的股權激勵，為資本運作轉板或被并購等打下堅實的基礎。

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梳理股權布局，避免因同業競爭和重大關聯交易給企業的未來發展構成的阻力。

建立內部合伙人制度，內部合伙人體系從下至上分為合伙人預備隊、事業合伙人、聯合創始人、創始人及榮譽合伙人五類。實現了公司內部的治理與管理雙重突破，規范和完善公司長期發展機制，持續提升員工收益

架設好內部合伙人與董事會股東會的決策機制，讓核心人才不單純因股權比例多寡而決定能否參與企業的經營決策。

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實施股權激勵的效果

規避了新三板的低估市值的隱患

內部合伙人機制的運轉，將企業核心人才打造成為真正意義上的“事業共同體”和“命運共同體”

最終其核心水處理板塊業務以較高溢價被山東省章丘鼓風機股份有限公司收購強強聯合預計2020年水處理板塊銷售收入將達到20億元。