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  • 【勝藍股權案例】全為愛母嬰連鎖

    2019-09-11  來自: 山東勝藍企業管理咨詢有限公司. 瀏覽次數:561

    全為愛母嬰連鎖

    突破企業發展天花板


    股權激勵

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    公司介紹


    商丘市童顏商貿商貿有限公司是商丘成立極早規模非常大的孕嬰童專業服務機構。旗下擁有可愛BABY孕嬰童生活館和全為愛專業孕嬰童成長機構。主營孕、嬰、童服裝、用品、食品、文具、玩具、鞋帽、車床及嬰兒游泳洗澡為一體的大型綜合性一站式服務的專業場所。大店母嬰生活館有3000-5000平,社區店有十幾家。


    股權激勵


    股權激勵

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    實施股權激勵出發點


    公司發展進入瓶頸期,戰略不清晰,不知道下一步路在何方


    公司缺乏清晰地激勵機制,導致門店的整體積極性不高,員工責任心差,一線人員責任心欠缺,遇到問題習慣等領導定調


    總部部門職責不清晰,部門間溝通不順暢,員工工作效率低,能動性不足,推諉扯皮


    股權激勵

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    股權激勵方案核心要點


    重新明確公司戰略及商業模式,大店改為商場的商業模式,單店連鎖采取股權合營模式,員工加盟商化。將激勵對象分為公司層面及門店和獨立經營單元,第一期為建立良性的激勵機制,首先選取盈利穩定前景明朗的項目進行激勵。公司層面再后期進行激勵。


    激勵方式的選擇,根據目前的實際情況,對于獨立利潤單元建議選擇“干股(虛擬股份以分紅權激勵為主)”的激勵模式,對于孵化項目未來可通過期股的方式轉化為獨立子公司的實股。


    各個門店或獨立經營單元的股本估值可以以資產重置法,假設重新運營一個門店需要實際投入的資金或對內干股激勵只需繳納10%的保證金,無需承擔虧損。


    股權激勵
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    股權激勵

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    實施股權激勵的效果


    按公司新的頂層架構商業模式梳理孵化的產后養 生、小兒推拿、水育等業務進展超出預期,成為公司新的業績增長點。


    建立起了一套完整的動態股權激勵機制,打通了人才培育通道。


    公司高管經營意識得到了極 大的提高,核心員工隊伍穩定性大大加強


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    一次合作十年陪伴



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