【勝藍股權案例】千色服飾連鎖

千色服飾連鎖機構

股權激勵合伙人模式實現團隊自組織、自驅動

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做好公司與門店的頂層設計，規劃門店連鎖化股權裂變路徑

實現公司總部、門店自主經營多層次激勵模式，提升門店和骨干員工的自驅動、自組織、自裂變，實現業績倍增，擴大企業規模

做好創新增量業務的股權布局，激勵創業元老，推動公司的創新戰略落地，找到新的業績增長點。

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梳理公司總部與門店的關系，門店層面創造顧客，作為利潤單元小而美，總部后臺賦能組織大而強。

門店合伙人計劃，作為自主經營體，獨立核算，利潤共享，激發員工自主經營意識，讓人人給自己干。

總部股權激勵期股模式，高管出資出力，分紅與考核掛鉤，把管理層的收益和業績成果結合起來，快速員工收入和公司業績增長。

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實施股權激勵的效果

公司總部股權頂層設計科學合理，便于未來股權布局，整合資源、人才、資本。

門店股東股權結構更加清晰明確，關系更加親密融洽，成為真正意義上的“命運共同體”

創業骨干、內部員工及新進人才均得到有效激勵，部門間合作、配合更加默契、順暢，員工工作積極性被充分調動，激活了團隊，實現了解放老板。

建立起了一套完整的動態股權激勵機制，打通了人才培育通道。

經營層主人翁意識、擔當精神被充分激發，人人都有奮斗意識