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  • 【勝藍股權案例】千色服飾連鎖

    2019-09-17  來自: 山東勝藍企業管理咨詢有限公司. 瀏覽次數:410

    千色服飾連鎖機構

    股權激勵合伙人模式實現團隊自組織、自驅動


    股權激勵

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    公司介紹

    千色服飾連鎖機構成立于2006年12月28日,是一家聯合百余家品牌服裝生產廠家的大型服裝批發零售公司,旗下品牌包括千色服裝批發城、衣世界服裝批發城、白馬服裝批發城、東北亞服裝批發城??偛吭O立于哈爾濱,分公司分布于海倫、綏棱縣、寶清縣、綏化市、方正縣、尚志市、訥河市、吉林永吉縣等地。


    股權激勵


    股權激勵

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    實施股權激勵出發點

    做好公司與門店的頂層設計,規劃門店連鎖化股權裂變路徑


    實現公司總部、門店自主經營多層次激勵模式,提升門店和骨干員工的自驅動、自組織、自裂變,實現業績倍增,擴大企業規模


    做好創新增量業務的股權布局,激勵創業元老,推動公司的創新戰略落地,找到新的業績增長點。


    股權激勵

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    股權激勵方案核心要點

    梳理公司總部與門店的關系,門店層面創造顧客,作為利潤單元小而美,總部后臺賦能組織大而強。


    門店合伙人計劃,作為自主經營體,獨立核算,利潤共享,激發員工自主經營意識,讓人人給自己干。


    總部股權激勵期股模式,高管出資出力,分紅與考核掛鉤,把管理層的收益和業績成果結合起來,快速員工收入和公司業績增長。

    股權激勵
    股權激勵
    股權激勵


    股權激勵

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    實施股權激勵的效果

    公司總部股權頂層設計科學合理,便于未來股權布局,整合資源、人才、資本。


    門店股東股權結構更加清晰明確,關系更加親密融洽,成為真正意義上的“命運共同體”


    創業骨干、內部員工及新進人才均得到有效激勵,部門間合作、配合更加默契、順暢,員工工作積極性被充分調動,激活了團隊,實現了解放老板。


    建立起了一套完整的動態股權激勵機制,打通了人才培育通道。


    經營層主人翁意識、擔當精神被充分激發,人人都有奮斗意識


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    勝藍股權,專注股權戰略落地服務

    一次合作十年陪伴



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