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  • 【勝藍股權案例】濟南法瑞鈉焊接器材股份有限公司

    2019-09-17  來自: 山東勝藍企業管理咨詢有限公司. 瀏覽次數:502

    股權激勵構建行業夢之隊

    法瑞鈉股份完成市場新布局


    股權激勵

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    公司介紹


    濟南法瑞鈉焊接器材股份有限公司成立于1993年,系高新技術企業,國企參股,致力于生產,研發,銷售各種焊接材料和配件,是一家集銷售、設計、研發、生產為一體的綜合性貿易公司。在品牌效應、銷售團隊等各個方面的共同努力下,法瑞鈉的產品已銷往40多個國 家和地區,成為俄羅斯市場的權  威商品


    股權激勵


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    實施股權激勵出發點


    特種焊條之前主要做外貿市場,接下來想重  點開拓國內市場,需要提升和穩定外貿部分骨干員工的工作積極性與創新意識,提升企業凝聚力


    同時在行業內新產品研發和市場開發方面需要吸引和加入更多能人,單純的傳統工資獎金制很難吸引這樣的人才,所以需要建立股權為核心的激勵體系。


    過去的外貿業務相對簡單,管理主要靠兩位創始人來抓,人力資源體系及其他管理體系都比較弱,隨著公司的發展及人才的逐步引入,以股權激勵為核心建立內部的管理團隊和體系。


    股權激勵

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    股權激勵方案核心要點


    公司過去有土地和固定資產的積累,因產業較多,財務關系復雜。因此將焊條板塊獨立核算,以實際經營資產為股本設定,核心營銷及技術、生產管理人才實際出資入股。


    激勵模式采取虛擬股份的方式,員工直接出資入股,風險共擔收益共享。資金來源最低30%自籌,剩余部分可自籌或由公司擔保進行銀行貸款。


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    股權激勵

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    實施股權激勵的效果


    入股員工的工作積極性明顯提升,業績提升顯著,核心管理層有了更強的凝聚力,溝通更加順暢有效。

    管理小組成員主人翁意識、擔當精神被充分激發,人人都有奮斗意識。


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