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  • 【勝藍股權案例】日照儒風酒店管理有限公司

    2019-09-17  來自: 山東勝藍企業管理咨詢有限公司. 瀏覽次數:465

    日照儒風酒店

    普惠式股權激勵不再讓老板一人操心


    股權激勵

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    公司介紹


    日照儒風酒店管理有限公司經營范圍包括住宿、酒店管理咨詢,酒店管理,會務服務,旅游信息咨詢等服務,是一家精  品文化酒店,位于風景秀麗、文化氛圍濃郁的的曲阜師范大學校園日照校區內,是文化交流、學習培訓、旅游及商務休閑的理想下榻之地。


    股權激勵


    股權激勵

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    實施股權激勵出發點


    酒店前期換過兩任總經理,并且找到酒店管理公司托管,效果一般,因此沒有核心鐵班底


    希望通過股權激勵,激勵經營團隊,提升經營團隊主人翁意識、經營意識、擔當意識以及開拓創新精神,推動公司酒店發展。


    連年虧損,員工積極性受到極  大打擊,希望能扭虧為盈,穩定團隊。


    股權激勵

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    股權激勵方案核心要點


    明確老板做酒店的初心,不為單純賺錢,愿意分享。將餐飲與客房切割,實施事業部獨立核算制度。


    明確核心崗位人員,成立管理提升小組全  面負責酒店管理和制度制定,老板擔任組長。


    明確經營目標,制定利潤超額獎勵,且超額利潤激勵針對全員。


    股權激勵

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    實施股權激勵的效果


    股權激勵實施當年即扭虧為盈,老板反饋,自己不再那么操心,全部由團隊自己自運轉。

    經營層主人翁意識、擔當精神被充分激發,人人都有奮斗意識


    在酒店平臺基礎上,拓展了戶外燒烤和下午茶餐廳兩個獨立運營項目,團隊創業熱情高漲。


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    勝藍股權,專注股權戰略落地服務

    一次合作十年陪伴



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