【勝藍股權案例】日照儒風酒店管理有限公司

日照儒風酒店

普惠式股權激勵不再讓老板一人操心

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酒店前期換過兩任總經理，并且找到酒店管理公司托管，效果一般，因此沒有核心鐵班底

希望通過股權激勵，激勵經營團隊，提升經營團隊主人翁意識、經營意識、擔當意識以及開拓創新精神，推動公司酒店發展。

連年虧損，員工積極性受到極  大打擊，希望能扭虧為盈，穩定團隊。

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明確核心崗位人員，成立管理提升小組全  面負責酒店管理和制度制定，老板擔任組長。

明確經營目標，制定利潤超額獎勵，且超額利潤激勵針對全員。

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實施股權激勵的效果

股權激勵實施當年即扭虧為盈，老板反饋，自己不再那么操心，全部由團隊自己自運轉。

經營層主人翁意識、擔當精神被充分激發，人人都有奮斗意識

在酒店平臺基礎上，拓展了戶外燒烤和下午茶餐廳兩個獨立運營項目，團隊創業熱情高漲。