【勝藍股權案例】新世紀超市
2019-09-25 來自: 山東勝藍企業管理咨詢有限公司. 瀏覽次數:647
新世紀超市
股權激勵鎖定人才快速裂變
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公司介紹
兗州新世紀超市是兗州市經營社區超市的連鎖企業。兗州新世紀超市首家門店于2000年左右成功開業運營，迄今為止在濟寧擁有數十家新世紀超市門店，經營面積近10000平方米，兗州新世紀超市已發展成為區域內受社會尊敬的知名生鮮連鎖品牌企業。
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實施股權激勵出發點
公司創業十幾年，主要靠馬總主抓經營管理，由于互聯網的沖擊近幾年生意更加充滿挑戰，馬總身心疲憊，多次試圖整個公司轉讓或又團隊接手。
很多門店店長跟隨馬總十多年，對門店很有感情，希望繼續跟隨馬總干。
由于行業毛利不高，員工收入水平受限，團隊積極性明顯不高，借助股權激勵進行薪酬結構調整，讓有貢獻有結果的員工拿到高收入。
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股權激勵方案核心要點
方案設計從兩個層面入手，第 一公司層面定額收取門店管理費，解決店長擔心管理費分攤過高的問題。公司層面針對跟隨多年的核心崗位及外部核心供應商、外部顧問直接按凈資產進行實股激勵，明確調整和進入退出機制。通過與考核掛鉤，把員工的收益和努力成果結合起來。
第二門店層面針對店長和副店長采用期股激勵的方法，一方面按凈資產進行入股，另一方面以分期付款，分紅回償的方式解決員工出資的問題，讓店長與副店長在門店當家做主。
由于有外部股東的介入，形成了良好的溝通和決策機制，很多問題能夠群策群力。
實施股權激勵的效果
店長完全把門店當成自己的做，主動要求清退工作不積極的員工，晚上主動加班，也不經常要求請假調班，單店客流量和利潤率明顯提高。
創業元老、骨干人員及新進人才均得到有效激勵，員工工作積極性被充分調動；部門間合作、配合更加默契、順暢，實現了解放老板，讓馬總心情非常舒暢。
股東出資增加了公司的現金流，每年新開門店數量在20%-30%的增長，虧損門店也能果斷閉店，業績增長明顯。
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