【勝藍股權案例】山東安高電氣設備有限公司
2019-09-25 來自: 山東勝藍企業管理咨詢有限公司. 瀏覽次數:442
安高電氣設備有限公司
業務板塊梳理建立內部自組織
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公司介紹
山東安高電氣設備有限公司是一家專 業研發生產開關柜智能顯示·操控裝置，多功能電力儀表，數顯電流/電壓表，電流/電壓變送器，電流互感器過電壓保護器，電氣接點在線測溫裝置，繼電器等系列產品及從事自動化控制系統開發的高新技術企業。公司和公司產品分別獲得“質量、服務、信譽AAA企業”、“國 家合格評定質量信得過產品”、“中國著 名品牌”等光榮稱號。
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實施股權激勵出發點
公司有行業產品代理、生產加工、工程施工多個板塊業務，核心行業資源大客戶主要集中在老板手里，業務較多且屬性不同，單純靠老板一人經營管理，越來越吃力，需要通過股權將核心團隊的忠誠度和主管能動性進一步提升。
公司前期人員流失較為嚴重，核心團隊的司齡整體偏低，對公司的忠誠度需要通過文化及股權激勵等長期激勵手段進一步的打造。
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股權激勵方案核心要點
將生產代工和項目工程、商貿板塊分別獨立核算，不同人員在不同平臺持股，主要激勵板塊為安高電氣的生產代工和項目工程板塊。
按照凈資產估值，針對核心員工和儲備人才分別采取期股和期權的激勵方式，期權激勵也采取繳納保證金的形式，且一年等待期內離職保證金不再退還。
實施股權激勵的效果
公司2016年實施股權激勵后，員工積極性和歸屬感提升顯著，17年年會又增加了一批期權激勵對象。
現在傳統成熟板塊業務幾乎不再需要管理，每年的銷售額利潤情況穩定，代工板塊業績200%的增長。
公司根據行業資源和需求判斷，又孵化了一個基于互聯網+的售后服務提供平臺，目前估值已經達到5000萬，是公司下一步發展的有力突破口。
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