股權激勵落地要符合人的心理

我們的股權激勵，以滿足人們的心理，還要特別注意結合制度化的個性化之間。事實上，這兩句話是在談論一些事情。

1.注意激勵的時效性

動力的及時性很短，因為從對人性的理解來看，人的欲望是無限的，所以無論你用什么樣的動力，它的及時性都很短。即使是長期期權激勵，時效性也只有兩年。

換句話說，當你發行你的股票時，首年和第二年將會非常刺激。但兩年后，你將不得不討論新的激勵措施。

如果你不討論新的激勵因素，那么激勵效果就會縮小，慢慢消失。因此，必須關注激勵的及時性。

2.獎勵將成為制度化的健康因素

一旦激勵機制化，它們就會成為健康因素。例如，如果獎金以系統的方式發放，它將成為健康因素；如果激勵措施以系統的方式提供，這些措施將成為健康因素。

例如，如果在一個企業里，在兩年的工作中，積極的人得到晉升，那么晉升就是一種激勵。但是只要你讓每個人都擁有它，就好像我只有兩年的時間，我肯定會得到提升，然后提升就會成為一個健康因素。

3.領導個人的激勵效應很大

其中獎勵，我們還記得，激勵機制影響個別領導人將是巨大的。

我發現珠三角很多民營企業主其實都知道如何激勵。他們常常在年底時以紅色收場。當他們自己做的時候，其實這種影響力是很高的，而領導的個人激勵表達影響力也是很高的。這稱為個性化，以彌補系統的不足。

4.激勵有時代性

激勵是當代的，而不同時代的激勵實際上是不一樣的。這個時代的屬性，你要非常小心的安排。

例如，今天大多數人都會討論對股票的激勵，但這件事被推遲了五年，十年的時間不多，而且20年來幾乎沒有人談論過這件事。但是今天，很多人從一開始就和你交談，只要他更強壯，或者如果你認為他更強，股權激勵就會被提出來。

這就是所謂的股權激勵落地問題的時代，這是一個問題，你一定要特別注意。