什么時候做股權激勵比較好

從一個相對微觀的角度來看，在一個財政年度結束時或春節開始時，股權激勵落地會更合適。

因為這次是人才流動的高峰，也是企業實現業務目標、業務計劃預算、調整崗位的關鍵時期。因此，在結合我國戰略目標運作計劃、年度預算、人才庫存、調整薪酬調整、調整股權激勵等方面，是一個完善的管理機制。當然，這種情況并不等待一個人，在任何時候都能遇見一個合適的人，事實上可以被股票所吸收。

因此，在財政年前后，企業進行大規模股權激勵調整是合適時期；但是，如果在一年內達到適當的時間，則相應的人才仍可根據需要進行定制，并按人員進行定制。

要分享的是股權激勵措施，因為合伙人制度是非常早的，而不是延遲。

股權激勵落地，伙伴合作機構它是一個先發優勢，首先導入這種激勵，它可以優先吸引人才過來。誘惑人才優先級之后，如果他然后去別的地方，要考慮的事就是在這家公司的股權資產沉淀，當這些資產的成本成為一個非常大的，他寧愿繼續遵循這一業務的發展結合起來，做不想離開，這就是所謂的股權激勵“金鎖”。

所以興趣比靈魂更難觸及，這就是它的含義。如何將企業的制度和機制建設成為先發優勢，是每個企業家都值得深入思考的問題。