什么時候適合發起股權激勵落地？（一）

企業年輕時不應考慮股權激勵落地嗎？當企業狀況良好時，是否有必要進行股權激勵？何時開始股權激勵？

對于導入股權激勵這個話題時，許多企業家朋友會說，他的企業還比較少，人少，和更大的規模后，其他公司，回來做股權激勵，甚至是生意上的朋友說，我還沒有建立，等公司成立的目的;有些人說，我的工作人員不到位，沒有必要股權激勵人們去做;還有一些企業家。

朋友們說，我的狀態非常好業務發展，而不是股權激勵，似乎還不錯;有些人說，我現在的業務是非常困難的，讓大家分享吧，我們不一定愿意等待的原因有很多。

事實上，這些企業的現狀并不違背股權激勵。相反，股權激勵實際上適用于各個階段的企業。那么，小企業能做股權激勵嗎？

在公司成立之前，它能做到嗎？股權激勵人員不到位，能不能做股權激勵？生意好的時候有必要做嗎？生意不好怎么辦？

所以什么時候做股權激勵，已經成為很多企業家非常關心的話題，希望這些實際的信息能給企業家一些啟示。

首先，公司是適當的激勵，要充分考慮到這些核心要素。

首先，在我國企業的發展過程中，股權激勵是從激發人們的積極性開始的，它使人們努力工作，使員工努力奮斗。這是一個企業從誕生到破產所需要的。然而，不同階段股權激勵的指導方法存在很大差異。

例如，當您開始一項業務時，您將股權導入到合作伙伴中，實質上是試圖約束一些非常核心的創始合作伙伴。企業主可能知道技術，但不一定是營銷；營銷，不一定是經營和管理。因此，通過股權激勵，通過建立合作伙伴機制，我們可以找到彌補老板缺點的人，我們可以一起創業，一起工作，而不是單獨工作。

所以這個時候還是需要進口股權激勵落地？答案是：當然需要。

如今，靠一個人才去了解方方面面太難了，精力也有限。因此，此時，創業企業股權合伙制的實質是聚集多個核心創始合伙人團隊，對企業的快速發展非常有幫助。