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  • 什么時候適合發起股權激勵?(二)

    2019-10-30  來自: 山東勝藍企業管理咨詢有限公司. 瀏覽次數:321

    那么,企業進入了第二階段,即快速發展階段,此時引入股權咨詢激勵,其核心目的是什么?


    在快速發展的過程中的企業,該產品可能需要更新迭代,渠道需要更新迭代,迭代品牌需要更新,但有一個非常重要的問題是:人才隊伍的更新迭代,兄弟姐妹有遵循了不少生意和你在一起,隨著公司的發展,這可能是他與企業的發展,或者隨著企業的發展的背后他的能量斗志內容能力跟不上,但正是這些人占據著非常重要的位置在企業。


    因此,如何合理安排這些人員的崗位,成為企業的瓶頸。很多時候,似乎渠道不好,產品不好,品牌不好,但實質上人才隊伍跟不上,瓶頸是人才。所以很多企業只說用人才,用人才,但用人往往比一批差。為什么?因為這些老員工在重要崗位上,如果用上了能人,當他們長大后,代替他們的就是他,這就是為什么很多老員工不愿意放棄自己的才華。


    因此,如果我們能夠通過股權來提升人才,一方面可以為老員工提供股權安置、股權解禁權,另一方面可以為新員工提供股權激勵,讓老員工獲得股權,培養新員工,讓外界人士以擁抱的方式進來打拼,那么企業的發展就不成問題了,而且他還擁有股權,得到了股權的回報,何樂而不為呢?為了什么?

    與此同時,對新鮮血液來講,他有空間有職業有發展的舞臺,還有股權激勵的價值刺激,只會激發他更多的原動力。所以放快速發展期的過程當中,重要的是什么?人才的根基換代,對老人股權激勵落地,對新人股權激勵。

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