什么時候適合發起股權激勵？（三）

在第三階段，即企業發展的成熟階段，或者在上市前資本運營成為企業的核心問題時，

股權激勵落地的核心任務是什么？

完善公司的治理結構。

我們的投資者，投資者誰想要購買我們的股票，它不只是購買我們的產業，我們買的財務數據，更重要的是買我們的人才隊伍，良好的公司治理。

如果一家公司擁有老板全部的股權，投資者怎么能放心？如果老板出了什么意外，或者想離開公司，公司會去哪里？

所以這個時候做做股權激勵落地合作伙伴的核心任務是完善公司治理結構，使公司成為一群人的公司之一，是一組公司，而不是一個人的公司，一個人的公司風險太大投資者不感興趣的;所以絕大多數的民營企業開始創業的時候沒有太多的治理，因為快速決策快速適應市場，但這個時候，管理就顯得尤為重要。

因此，在相對成熟時期或希望企業上市之前，此時做股權激勵就是給投資者、外部投資機構、給股東一個強有力的保證。當然，企業也是需要的，也需要有一個治理結構，這樣才能使企業長期穩定、持續經營。

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