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  • 什么時候適合發起股權激勵?(四)

    2019-10-31  來自: 山東勝藍企業管理咨詢有限公司. 瀏覽次數:336

    第四個階段是企業的經濟衰退,或處于開發階段的瓶頸,這一次股權激勵能夠帶來什么樣的影響給企業?

    任何行業都有上限,任何企業都有生命周期。在經濟衰退時,引入了股權激勵。事實上,通過建立股權合伙制,整個企業并不是要做大做強,而是要轉型升級,甚至是跨境轉移。


    也許企業老板擅長于原行業,但每個人的好領域都是有限的,老板的經驗,他的認知范圍是一定的;當你的產品周期之一到企業生命周期時,行業發展到一定的瓶頸,為了找到突破,產業鏈的延伸或跨國界的整合可能成為企業尋求突破的方向。


    這次,通過股權激勵這一手段,在新產業的新領域找到新的團隊,同時實現一些相關的資源,從而實現公司控股的形式,實現資源的控制、資源的運營、資源的支持,實現資源的轉化和升級,企業的成功概率要高得多。


    所以你可以看到需要做股權激勵落地時什么?企業從誕生下降到死亡,需要人的力量。像稻盛和夫講述的是,有沒有好的策略,而不是努力工作。因此,我們需要談戰略,商業模式要求,任何管理需要,但人們的辛勤工作是一個必要條件,需要激勵,但不同的發展階段,其以實踐為導向的方法是不一樣的。


    這是我們強調的點是:發展階段決定了我們股權激勵的方向,而不是什么時候需要,實際上,企業隨時都需要股權激勵。

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