什么時候適合發起股權激勵？（四）

第四個階段是企業的經濟衰退，或處于開發階段的瓶頸，這一次股權激勵能夠帶來什么樣的影響給企業？

任何行業都有上限，任何企業都有生命周期。在經濟衰退時，引入了股權激勵。事實上，通過建立股權合伙制，整個企業并不是要做大做強，而是要轉型升級，甚至是跨境轉移。

也許企業老板擅長于原行業，但每個人的好領域都是有限的，老板的經驗，他的認知范圍是一定的；當你的產品周期之一到企業生命周期時，行業發展到一定的瓶頸，為了找到突破，產業鏈的延伸或跨國界的整合可能成為企業尋求突破的方向。

這次，通過股權激勵這一手段，在新產業的新領域找到新的團隊，同時實現一些相關的資源，從而實現公司控股的形式，實現資源的控制、資源的運營、資源的支持，實現資源的轉化和升級，企業的成功概率要高得多。

所以你可以看到需要做股權激勵落地時什么？企業從誕生下降到死亡，需要人的力量。像稻盛和夫講述的是，有沒有好的策略，而不是努力工作。因此，我們需要談戰略，商業模式要求，任何管理需要，但人們的辛勤工作是一個必要條件，需要激勵，但不同的發展階段，其以實踐為導向的方法是不一樣的。

這是我們強調的點是：發展階段決定了我們股權激勵的方向，而不是什么時候需要，實際上，企業隨時都需要股權激勵。