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  • 股權激勵落地合伙人的七點思考

    2019-10-31  來自: 山東勝藍企業管理咨詢有限公司. 瀏覽次數:325

    股權激勵落地合伙人的七點思考

    1、經營思維

    商業思維是七個“內部功能”中重要的一個。具有商業思維的合作伙伴就像企業家的“胃里的蟲子”,可以與企業家在企業發展的方向上重合。

    2、財務思維

    看不懂合伙人的財稅報表,沒有辦法告訴你到底有多少錢,有多少錢可以談他?

    當你的伴侶了解金融知識,知道每一分利潤伴隨著花幾分鐘的時間,他真的知道如何控制成本,如何提高盈利能力,否則什么是“大概”,“可能”,“似乎”,并終于翻過這是一種“糊涂賬”。

    3、人資思維

    事實上,人力資源包括招聘、績效、薪酬等幾個方面,合作伙伴必須知道他們需要幫助什么樣的員工,如何為員工制定合理的績效指標,從而帶動整個企業部門的運作。

    4、營銷思維

    營銷實際上分為兩個方向內部營銷和外部營銷;外部營銷是客戶營銷公司的產品,我們談論的是內部營銷---營銷公司對員工的價值和文化。合作伙伴的銷售不一定很好,但一定要有“超級代言人”的口才和個人魅力,公司的價值和文化深入基層員工。

    5、溝通思維

    沒有企業可以關閉汽車,沒有結果是一個人的單打,合作伙伴必須有一定的溝通思維能力,可以建立公司和業務板塊的協作和疏通。

    6、大局觀

    大局觀,通俗的說就是從長遠考慮,為了擺脫與看問題的原則的辯證關系。大局觀,也就是到了末尾,不惜代價,以獲得最后的勝利,而不是局部和全局延遲勝負的結局,因為,不計較一城,這也是一個合作伙伴的利弊應該有一個重要的“內功”。

    7、較大的格局

    事實上,這種模式就是世界觀。一般來說,合伙人的模式必須大于普通工人。合作伙伴應該和企業家一起從企業的角度來思考企業的問題,而不是從員工的角度來思考個人的得失。

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