股權激勵落地合伙人的七點思考

股權激勵落地合伙人的七點思考

1、經營思維

商業思維是七個“內部功能”中重要的一個。具有商業思維的合作伙伴就像企業家的“胃里的蟲子”，可以與企業家在企業發展的方向上重合。

2、財務思維

看不懂合伙人的財稅報表，沒有辦法告訴你到底有多少錢，有多少錢可以談他？

當你的伴侶了解金融知識，知道每一分利潤伴隨著花幾分鐘的時間，他真的知道如何控制成本，如何提高盈利能力，否則什么是“大概”，“可能”，“似乎”，并終于翻過這是一種“糊涂賬”。

3、人資思維

事實上，人力資源包括招聘、績效、薪酬等幾個方面，合作伙伴必須知道他們需要幫助什么樣的員工，如何為員工制定合理的績效指標，從而帶動整個企業部門的運作。

4、營銷思維

營銷實際上分為兩個方向內部營銷和外部營銷；外部營銷是客戶營銷公司的產品，我們談論的是內部營銷---營銷公司對員工的價值和文化。合作伙伴的銷售不一定很好，但一定要有“超級代言人”的口才和個人魅力，公司的價值和文化深入基層員工。

5、溝通思維

沒有企業可以關閉汽車，沒有結果是一個人的單打，合作伙伴必須有一定的溝通思維能力，可以建立公司和業務板塊的協作和疏通。

6、大局觀

大局觀，通俗的說就是從長遠考慮，為了擺脫與看問題的原則的辯證關系。大局觀，也就是到了末尾，不惜代價，以獲得最后的勝利，而不是局部和全局延遲勝負的結局，因為，不計較一城，這也是一個合作伙伴的利弊應該有一個重要的“內功”。

7、較大的格局

事實上，這種模式就是世界觀。一般來說，合伙人的模式必須大于普通工人。合作伙伴應該和企業家一起從企業的角度來思考企業的問題，而不是從員工的角度來思考個人的得失。