股權設計就是激勵員工的利益

股權激勵設計是激勵員工利益

有人說：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素?！?/p>

企業戰略目標確立后，員工尤其是核心員工有必要實施企業戰略目標。干部問題的核心是激勵問題。人類的行為是由利益驅動的。我們將企業機制設計定義為激勵員工的利益安排。

企業之間的競爭是人才的競爭。為了獲得競爭優勢，除了向企業招聘人才外，如何激勵員工通過有效的機制來創造企業所需的業績更加關鍵。

當員工進入企業時，他將自己的知識、技能和能力帶入企業。但是企業不需要員工的知識、技能和能力，企業需要是員工的表現。如何盡可能地將員工的知識、技能和能力轉化為績效，是作為兩者之間橋梁的企業機制。