山東企業實施股權激勵落地計劃的角度（一）

企業實施股權激勵落地計劃的角度（一）

01發展階段

企業在起步階段往往處于投資階段，資金不足，未來發展也比較不確定，通常不能給員工一個較高的工資水平，越常見的是通過期權的方式吸引、鼓勵和留住核心員工，所以激勵總量一般越多，越早總量，20%≤40%。

成熟的公司有經營，銷售，利潤等財務表現有一定規模的相對穩定，尤其是要上市，上市公司，公司的盤子比較大，股比例相同，更大的相對貢獻，因此當股權激勵計劃拿出股份比例可考慮少。一般任選地10％至20％的大部分。

對于擬上市企業來說，由于企業規模較大，股票風險較小，上市后的回報也相當可觀，所以即使數量較少，也就足夠了。

對于上市公司來說，就更少了據我們初步統計，超過半數的A股上市公司給予員工2%-4%的激勵，超過90%的上市公司給予的激勵不足總激勵的6%。

股權比例相同、規模大、凈資產高的企業一般規模較小，凈資產較低的企業收益較高。因此，企業要根據自身的規模和凈資產狀況來確定股權激勵的總量，以確定合理的比例。

例如，一家擁有5%股份的大型房地產公司是一家大公司；對于一家新興的互聯網公司來說，5%的股份可能遠遠不夠。

02行業屬性

對于一些強有力的人力資本的依賴，對企業，如高科技企業，互聯網企業降低資金門檻，為了留住關鍵人才，激勵股票期權總量要大一些;和一些傳統產業，重化工業資產，股權激勵的總金額可能更少。

例如，我們的客戶之一是生產一些工業化學品。公司的核心競爭力是技術和配方。資金投入要求不高。在本次股權激勵計劃中，給予核心技術人員的股權比例相對較高。

另一家做景觀工程的企業，公司板塊比較大，行業比較成熟，整體人才更替性較強。起初，預先設定了20%的獎勵總額，后來通過計算調整到15%就足夠了。

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