很遺憾,因您的瀏覽器版本過低導致無法獲得最佳瀏覽體驗,推薦下載安裝谷歌瀏覽器!

  • <nav id="scmca"><blockquote id="scmca"></blockquote></nav><rt id="scmca"></rt><legend id="scmca"></legend>
  • <u id="scmca"><blockquote id="scmca"></blockquote></u>
    <xmp id="scmca"><menu id="scmca"></menu>
  • <blockquote id="scmca"><code id="scmca"></code></blockquote>
  • 山東企業實施股權激勵落地計劃的角度(四)

    2019-11-06  來自: 山東勝藍企業管理咨詢有限公司. 瀏覽次數:361


    山東企業實施股權激勵落地計劃的角度(四)


    07控制權及資本戰略

    實施股權激勵,必然會稀釋原有股東的控制權,因此在確定股權激勵總量時,要注意企業控制權的問題,同時還要為企業未來的資本戰略入股權融資、并購重組等預留空間。


    事實上,企業很少會因為進行股權激勵而導致創始人喪失對公司的控制權,導致創始人對公司控制權喪失的通常是資本市場的融資行為,因為激勵對象往往通過有限合伙企業(員工持股平臺)間接持股,創始人可作為普通合伙人而擁有持股平臺的控制權,而激勵對象以自然人方式持股的也可通過配套一致行動人協議而確??刂茩嗟姆€定。


    08最終取決于老板決心

    總的來說,從公司層面看,激勵總量與公司的發展階段、行業人力資本依附程度有關。行業競爭激烈和人力資本依附性強的企業,股權激勵的數量適當高一些。反之,則可低一些。


    從員工層面看,激勵總量與出資能力、股權收益有關。華揚一直堅持一個觀點:員工掏錢很重要,掏多少不重要,所謂掏錢掏心,那么出資就要考慮出資能力。股權收益體現了激勵力度,激勵數量要與員工的薪酬水平要相適應。


    從股東層面看,激勵總量要考慮對公司控制權以及公司后續的資本運作的影響。


    歸根到底,股權激勵拿出多少數量還是要由老板的意愿決定。老板愿意拿出分多少來分給大家,取決于老板的格局,沒有什么標準,也沒有對與錯。


    但我們認為,財散人聚,財聚人散,可以通過循序漸進的股權稀釋,來不斷整合人才、整合資源。那些受人尊敬的企業家,如任正非、馬云,他們的股份比例最后都是很小的。讓出去的是股權,換回來的是企業發展的不竭動力。從這個角度來講,股份價值比股份比例更重要,公司如果不值錢,那么股份比例再大又能如何。


    相關推薦:股權激勵咨詢    股權設計咨詢  

    勝藍股權,專注股權戰略落地服務

    一次合作十年陪伴



    CopyRight ? 版權所有: 山東勝藍企業管理咨詢有限公司. 技術支持:咨詢勝藍 網站地圖 XML 備案號:魯ICP備2021009412號-1


    掃一掃訪問移動端
  • <nav id="scmca"><blockquote id="scmca"></blockquote></nav><rt id="scmca"></rt><legend id="scmca"></legend>
  • <u id="scmca"><blockquote id="scmca"></blockquote></u>
    <xmp id="scmca"><menu id="scmca"></menu>
  • <blockquote id="scmca"><code id="scmca"></code></blockquote>
  • 好想被狂躁a片视频无码_欧美变态另类牲交zozo_免费av一区二区三区_前面一根后面一根