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  • 東營實施股權激勵落地前要考慮6點

    2019-11-08  來自: 山東勝藍企業管理咨詢有限公司. 瀏覽次數:354

    東營實施股權激勵落地前要考慮6點


    1.無論是大公司和小公司,僅僅依靠金錢來吸引,留住和激勵員工,這不是動機,而是行賄和受賄。


    2對于初創企業和成長型企業來說,重要的不是留住員工,而是招聘和選拔員工首先你需要選擇的是那些愿意通過努力工作改變生活和命運的員工那些對你的企業、產品、業務本身感興趣,甚至充滿激情的員工。


    3.就啟動而言,重要的是要提供適當的工作環境,但不可能傳輸信號以及工作的意愿和精神。要建立一個舒適的工作環境,建立每個人都在同一條船上的精神和信念,以及難以一起攻擊的精神和信念,是更重要的。


    4.設計報酬,作為一家初創,成長,首先要考慮的是,你付出能夠確保薪酬能夠覆蓋員工的正常生活開支(包括精神生活,特別是對新一代員工和腦力勞動者更是這樣)。

    東營股權激勵落地

    如果有余力可以保持或高于行業平均水平略高;而這一條件得到滿足后,超過支付給職工的現金,比努力改善外部環境,這是培育企業精神和員工的創業意識,同時更重要的讓他看到了公司的希望和前景的個人和專業成長發展;并在此基礎上,更重要的是,要能夠建立并獲得員工的信任,讓他相信,他跟著你,有公司看好,有未來,而這個未來,未來你會與他分享,與他密切。


    5個真正的動機是確定并激發“動機”(動機是人們做任何事情的理由)它不應該被膚淺地理解為帶來快樂和愉悅,創造快樂或興奮的東西。


    6.有一種觀點認為,首先需要激發人們的積極性,然后將有一個膚淺的行動點。大多數時候,人們采取行動,因為他們覺得有責任,有義務這樣做。一位著名的奧地利心理學家維克托·弗蘭克爾(VictorFrankel)發現,由于"意義"或"意義的追求",人們可能有動機。


    如果一個人找到意義,或者從別的事物中找到意義的話,他擁有權力,準備創造最高水平的成就,準備犧牲和放棄。


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