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  • 濟寧股權激勵的要點:吸引人才

    2019-11-13  來自: 山東勝藍企業管理咨詢有限公司. 瀏覽次數:342

    濟寧股權激勵的要點:吸引人才


    很多企業家有一種誤解,“我們公司體量小,不需要做股權激勵?!?/p>


    公司小真的不需要股權激勵嗎?哼,太天真!


    知道當初馬云是怎么“吸引”到蔡崇信這個人才的嗎?


    馬云遇見蔡崇信的時候,蔡崇信已經是瑞典Investor AB的職員,年薪70萬美元。而馬云能夠許給蔡崇信的年薪只有5000元人民幣,外加一個偉大的愿景。


    有時候,股權激勵就是一種愿景。注冊資本只有50萬還是認繳的公司,股權能值幾個錢?可就是這幾個錢,我想分給你,我不再是老板,你不再是員工,我們一起努力、一起發展、一起把它變成幾百萬、幾千萬、幾個億。


    在阿里后來的合伙人制度中,有兩個合伙人:一個是馬云,另一個就是蔡崇信。什么是合伙人?就是,有我馬云在的一天,你蔡崇信就不會倒。


    所以,記住了,越小的企業,越應當去做股權激勵。


    因為和大企業相比,你一無資金,二無技術,三無品牌,拿什么吸引人才?大企業能給員工開100萬的年薪,你小企業開不了。大企業能給員工分房子、買車,你小企業也比不了。


    你能給的,就是一個偉大的愿景。你敢于對你的員工說:親愛的員工,當你有一天干不動了的時候,我照樣可以保證你衣食無憂。因為,我們的股權,我們共同享有。


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