濟寧股權激勵的要點：吸引人才
2019-11-13 來自: 山東勝藍企業管理咨詢有限公司. 瀏覽次數:342
濟寧股權激勵的要點：吸引人才
很多企業家有一種誤解，“我們公司體量小，不需要做股權激勵?！?/p>
公司小真的不需要股權激勵嗎？哼，太天真！
知道當初馬云是怎么“吸引”到蔡崇信這個人才的嗎？
馬云遇見蔡崇信的時候，蔡崇信已經是瑞典Investor AB的職員，年薪70萬美元。而馬云能夠許給蔡崇信的年薪只有5000元人民幣，外加一個偉大的愿景。
有時候，股權激勵就是一種愿景。注冊資本只有50萬還是認繳的公司，股權能值幾個錢？可就是這幾個錢，我想分給你，我不再是老板，你不再是員工，我們一起努力、一起發展、一起把它變成幾百萬、幾千萬、幾個億。
在阿里后來的合伙人制度中，有兩個合伙人：一個是馬云，另一個就是蔡崇信。什么是合伙人？就是，有我馬云在的一天，你蔡崇信就不會倒。
所以，記住了，越小的企業，越應當去做股權激勵。
因為和大企業相比，你一無資金，二無技術，三無品牌，拿什么吸引人才？大企業能給員工開100萬的年薪，你小企業開不了。大企業能給員工分房子、買車，你小企業也比不了。
你能給的，就是一個偉大的愿景。你敢于對你的員工說：親愛的員工，當你有一天干不動了的時候，我照樣可以保證你衣食無憂。因為，我們的股權，我們共同享有。
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