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  • 東營股權激勵設計的架構原則

    2019-11-13  來自: 山東勝藍企業管理咨詢有限公司. 瀏覽次數:398

    東營股權激勵設計的架構原則


    1、簡單明晰


    在創業階段,創業公司一般都是草根層,而合作伙伴不是特別的。更合理的架構是三個。有人問,投資者在投資時將看到您的啟動團隊,合作伙伴是否必須有完整的組合?


    這不一定是這種情況。投資者在投資,首先是你的產品和CEO的想法,你有CTO,COO,這些都不重要。因此,不可能有意增加創始合伙人的數目。


    2、一定要有帶頭大哥


    核心股東。 必須有人能夠說,這是一個已經完成的交易。


    3、資源互補


    4、股東之間要信任


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