東營股權激勵設計的架構原則

東營股權激勵設計的架構原則

1、簡單明晰

在創業階段，創業公司一般都是草根層，而合作伙伴不是特別的。更合理的架構是三個。有人問，投資者在投資時將看到您的啟動團隊，合作伙伴是否必須有完整的組合？

這不一定是這種情況。投資者在投資，首先是你的產品和CEO的想法，你有CTO，COO，這些都不重要。因此，不可能有意增加創始合伙人的數目。

2、一定要有帶頭大哥

核心股東。 必須有人能夠說，這是一個已經完成的交易。

3、資源互補

4、股東之間要信任

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