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  • 棗莊股權激勵落地怎么分配

    2019-11-13  來自: 山東勝藍企業管理咨詢有限公司. 瀏覽次數:340

    棗莊股權激勵落地怎么分配


    1、看出資

    創業初期,做任何事情都必須要有錢,有錢好辦事。如果空對空,事情是很難辦的,所以,啟動資金非常珍貴。


    比如注冊一家公司要100萬,一個人出60萬,另一個人出40萬,自然就以出資比例劃分股權,這是簡單直接的方式,但目前已經很少人用了。


    這種情況下,出資就顯得非常重要,打比方,做一個項目,需要500萬,我出200萬你出100萬,那我們的貢獻是不一樣的。假設我們資源差不多,我出200萬的話,可能占40%的股權,同時可能又擔任其他的角色。


    2、誰是老大


    這是一個核心問題。一個團隊總需要有人在Leadership和核心決策上拿大的主意,也是犧牲大的角色。他的股權在早期一定是占比是51%以上。


    配置股權的時候要有明顯的股權架構梯次,作為老大才會有決定權,創始人也有一定的話語權。


    3、看合伙人的優勢


    創業過程中,無非就幾個資源:資金、專利、創意、技術、運營、個人品牌。一定要充分評估在創業的不同階段——初創,發展,成熟,出現的變化。


    誰做的事情多,重要,誰就拿得多。一定要知道在公司的發展中重要的人是誰,這個人的股權一定相對多一點。


    比如公司是以產品為導向的,那產品合伙人一定要比技術合伙人占股比例大。如果公司事業做不起來,即使持有100%股票也是一張廢紙,沒有任何價值與意義。


    4、要有明顯的股權架構的梯次


    相對合理的分配方法是有區間梯次的,創始人持股51%以上甚至是2/3,聯合創始人在20~30%,再預留10~15%的期權池。


    創始人肯定是老大,聯合創始人有一定的話語權,期權池給員工做激勵。


    5、預留合伙人期權池

    比如邏輯思維是18和82分配,如果申音可以預留20~30%的期權池給羅振宇,雙方達成共識,公司做到一定的高度,這20~30%就無償轉給羅振宇,


    不僅會讓他更有動力工作,也顯得更有人情味,正所謂多勞者多得,而不是一直是18%。


    預留一定的期權池用來激勵合伙人和員工,對公司未來發展也有很大幫助。


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