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  • 青島企業股權激勵的死局:小股東稱霸篇

    2019-11-14  來自: 山東勝藍企業管理咨詢有限公司. 瀏覽次數:331

            青島企業股權激勵的死局:小股東稱霸篇


    在企業中,也有這樣的情況,雖然股東占股份比例很小,但這個企業有最后的發言權。


    例如,一個企業一開始只有兩個股東,一個持有51% 的股份,另一個持有49% 的股份,然后引進一個同樣希望在企業中擁有股份的技術人才。


    此時,經過談判,兩位股東同意將其2%的股份轉讓給技術人員,使大股東的股份成為49%,第二位股東的股份為47%,三位股東的股份為4%。


    按理說,這三個股東是比較小的,在企業較輕成分,是一個小股東,但一旦這兩個股東和大股東發生沖突,情況就不是股股份,另三家股東4的相同,二股東47% %的股份,僅僅是51%。


    而大股東的股份是49%,這樣的股權結構的結果,最終導致大兩個說呢不計,但小股東說了算。這危害是非常嚴重的企業。


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