勝藍股權分析如何正確操作股權激勵?
2019-11-19 來自: 山東勝藍企業管理咨詢有限公司. 瀏覽次數:353
勝藍股權分析如何正確操作股權激勵?
A和B一起創業,公司成立半年后,A總招來一名核心主管C,C各方面能力都不錯,比較符合公司現階段對于核心管理人才的需求。
為了留住和激勵人才,A總口頭承諾贈予C公司10%的股權,但是沒有簽署任何法律文件。隔了幾個月,A總承諾的股權還沒到位,C忍不住找到A談了一次。A說贈送公司10%的股權,但是不變更工商登記,由A來代持,C可以就公司的重大事項發表意見,但沒有表決權,C離職的話這個10% 的股權就要還給A。
這次談話以后,C覺得被忽悠了,不久以后便辭職了。
通過這個案例,我們能夠總結出以下幾點:
首先,股權激勵的選擇時機。
第二,股權激勵模式必須明確。
第三,沒有充分的溝通,沒有任何法律保障。
第四,股權激勵沒有出資。
需要注意的是,流程的制定是為了實現股權激勵的目的,保護雙方的合法權益,以及更加有效促進股權激勵的實施效果,遵守規則,才能享受成果。
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