勝藍股權分析如何正確操作股權激勵？

勝藍股權分析如何正確操作股權激勵？

A和B一起創業，公司成立半年后，A總招來一名核心主管C，C各方面能力都不錯，比較符合公司現階段對于核心管理人才的需求。

為了留住和激勵人才，A總口頭承諾贈予C公司10%的股權，但是沒有簽署任何法律文件。隔了幾個月，A總承諾的股權還沒到位，C忍不住找到A談了一次。A說贈送公司10%的股權，但是不變更工商登記，由A來代持，C可以就公司的重大事項發表意見，但沒有表決權，C離職的話這個10% 的股權就要還給A。

這次談話以后，C覺得被忽悠了，不久以后便辭職了。

通過這個案例，我們能夠總結出以下幾點：

首先，股權激勵的選擇時機。

第二，股權激勵模式必須明確。

第三，沒有充分的溝通，沒有任何法律保障。

第四，股權激勵沒有出資。

需要注意的是，流程的制定是為了實現股權激勵的目的，保護雙方的合法權益，以及更加有效促進股權激勵的實施效果，遵守規則，才能享受成果。

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