勝藍股權：創業時如何設置合理的合伙人股權架構？

勝藍股權在服務很多公司以后，發現很多企業在開始咨詢股權激勵的時候，大部分公司僅僅考慮了公司現有股份是多少，你分多少，我分多少：簡單說還都是一個非常初級的一個百分比的思維模式，但是這種思維顯而易見是無法保證企業的長久發展。

那該如何設計科學的股權架構呢？

科學設計股權結構的基礎應該是考慮清楚企業未來發展的大方向，起碼是3-5年的一個計劃，這涉及了需要引入的多少核心骨干，需要引入什么類型的高管，方案的設計需不需要考慮上市，公司有沒有需要引入融資。

如果有，都要在設計股權結構時做好一個前期的規劃，避免“出現問題在解決問題”的股權結構模式，模式號修改，但是人心如果失去了，就很難在聚攏起來

后期團隊的關系是否融洽一個很現實的問題，合伙創業團隊大家開始在奮斗蜜月期壓根不會想過日后會出現兄弟間猜疑、不信任、嚴重分歧甚至水火不容爭權奪利的情形。

所以前期如果沒有制度約束，或者沒有一個第三方可以站出來當個裁判去制定規則的話，一旦形成僵局，公司的重要決策無法通過，陷入運營困境，就會造成無法挽回的損失。

公司內耗的開始便是企業末路之始，初創企業都不希望自己的公司在成立之初就有這樣的基因存在，那就需要規避這些風險：

首先步：做好科學的股權布局，在制度上規避風險

第二步：設定好股東的進退出機制，大家丑話說好，好聚好散

第三步：導入股權激勵，用利益來把大家捆綁起來，打造命運共同體

同時創始人作為企業的核心管理者，更重要的責任不是腳踏實地的做事，而是在專業機構的指導下去“仰望星空”做好公司的整體規劃。

有一套適合本公司的運行機制，這個機制的意義就是讓每個人都能通過自己的努力得到對應的利益，讓包括老板在內的所有人實現屬于自己的成功，

勝藍君愿意用自己專業的服務幫助各位有夢想的企業家，在創立之初就設計科學合理的股權結構，讓每個企業家所擁有不斷增值的股權，上下一心的企業，一起迎接輝煌的未來。

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