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  • 勝藍股權:如何設計股權激勵的架構

    2019-11-25  來自: 山東勝藍企業管理咨詢有限公司. 瀏覽次數:320

    勝藍股權如何設計股權激勵架構

          企業的發展離不開人才的推動,股權激勵作為一種吸引人才的有效的機制,越來越受到企業家的青睞,但是通過勝藍君在和很多的企業家溝通的過程中,發現很多的老板對股權激勵還是存在一些疑問,甚至學習了很多的課程依然是云里霧里的,勝藍君發現之前比較專業的講解對一部分老板來說并不合適。

    經常有老板經常一臉疑惑的說:你們的確是很專業,但是我更希望能簡單的明了的理解一下股權激勵。勝藍君今天就簡單的把股權激勵解釋為,老板拿出股權來激勵員工,讓員工和老板一樣充滿干勁,一起發財”,不知道這樣說大家是不是很清楚明白了。

    股權激勵的法律定義: 股權激勵是將公司股權或股權的收益權以某種方式授予企業的中高層管理人員和業務、技術骨干,形成權利和義務相互匹配的所有權、收益權、控制權關系,從而激勵員工為公司長期發展服務的一種制度安排。

    展開來說:

    首先,股權激勵是老板的一個分享的行為。股權必須是老板主動愿意拿出來的;

    第二,拿出的是股權,股權的體現是什么呢?股權展開說就是 股份權 所有權、收益權、控制權,所以激勵的時候會有多種不同的方案用來操作股權激勵。

    第三,做股權激勵的目的是“激勵”,激勵包括將人才留住,并且將人才和公司的利益捆綁在一起,實現公司的長期的一個發展。

    所以股權激勵并不神秘,他只是一種簡單的激勵手段,想希望了解更多的可以私信勝藍君或者去勝藍的官網。


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