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  • 勝藍股權:阿里是如何通過股權激勵制度保持員工穩定的?

    2019-11-26  來自: 山東勝藍企業管理咨詢有限公司. 瀏覽次數:348

    勝藍股權:阿里是如何通過股權激勵制度保持員工穩定的?


    企業的發展必須依靠人才的推動,1999年3月,馬云在自己家的公寓里創辦了阿里巴巴。與馬云一起創業的一共是17個人,其中有朋友有同學有合作伙伴,加上馬云自己,一共是18個人,這也就是大家經常說的阿里巴巴創業“十八羅漢”的由來。


    后來由于專業復合型人才蔡崇信的加入,阿里開始步入正軌,蔡崇信對著白板向一批員工講股份、講權益,其實就是在做股權激勵,講完后擬出18份完全符合慣例的英文合同,讓馬云等“十八羅漢”一起簽訂了方案協議,從此阿里開啟了合伙人的時代。


    其實阿里很早就制定了符合自身發展的的企業股權激勵制度,并且這個合伙人方案不斷的經過了馬云和高管的逐步的完善,其中為了保持團隊穩定,搞出了一個“受限制股份單位計劃”。


    這個方案類似創投模式中的Vesting條款,員工逐年取得期權,這種延緩給予期權的方式這樣有利于保持團隊的穩定性,員工的積極性。


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