勝藍股權：華為是如何通過股權激勵制度保持員工穩定的？

勝藍股權：華為是如何通過股權激勵制度保持員工穩定的？

后任正非時代，華為何處去？大家可以發現很多的大企業的最后的接班人都不是創始人的后代，而強大企業的發展創始人是至關重要的，正所謂大學之大在大師，企業之大在強人，那華為是如何管理人才，留住人才的呢？

華為除了薪資就是長期的激勵計劃，華為的薪酬水平高于行業普遍水平，除了工資、獎金以外。

還有長期激勵計劃的收益，隨著你的責任及貢獻，將在在你的年收入中占很大比例，奮斗越久越劃算，最后你的工資變成零花錢。

華為實施的企業股權激勵，將員工的人力資本與企業的未來發展緊密聯系起來，形成一個良性的循環體系。高管獲得股權，參與公司分紅，實現公司發展和個人財富的增值。

股權激勵這個問題就是從根本上解決了給自己干的問題，不光是給老板干，還給自己干。這樣的團隊越是想踏實好好發展的人越是有優勢的，核心的團隊也是越來越穩定的。

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