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  • 勝藍股權:華為是如何通過股權激勵制度保持員工穩定的?

    2019-11-26  來自: 山東勝藍企業管理咨詢有限公司. 瀏覽次數:315

    勝藍股權:華為是如何通過股權激勵制度保持員工穩定的?


    后任正非時代,華為何處去?大家可以發現很多的大企業的最后的接班人都不是創始人的后代,而強大企業的發展創始人是至關重要的,正所謂大學之大在大師,企業之大在強人,那華為是如何管理人才,留住人才的呢?


    華為除了薪資就是長期的激勵計劃,華為的薪酬水平高于行業普遍水平,除了工資、獎金以外。


    還有長期激勵計劃的收益,隨著你的責任及貢獻,將在在你的年收入中占很大比例,奮斗越久越劃算,最后你的工資變成零花錢。


    華為實施的企業股權激勵,將員工的人力資本與企業的未來發展緊密聯系起來,形成一個良性的循環體系。高管獲得股權,參與公司分紅,實現公司發展和個人財富的增值。


    股權激勵這個問題就是從根本上解決了給自己干的問題,不光是給老板干,還給自己干。這樣的團隊越是想踏實好好發展的人越是有優勢的,核心的團隊也是越來越穩定的。


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