小公司股權激勵方案哪家好？身股的激勵是持續的

小公司股權激勵方案哪家好？身股的激勵是持續的

授予員工的金額招商身股是不是恒定的，但隨著資歷，貢獻和變化。經濟增長，經濟增長緩慢或不生長，嚴重瀆職差，貢獻小強，速度快的大貢獻，也可以減少身體的股份。

以戴德的票號為例?？催^電視劇《喬家大院》的人也許還記得高瑜。1889年，高瑜、趙釣原、郝權和王振鐸的股份分別是三里、二里、二里和五里，但到1908年，高瑜和郝權已經是一股，而趙釣原只有四分半，王振鐸是最高的，但現在只有七里。

這種變化的優勢在于，激勵對象不是一次性激勵完成的，可以繼續激勵。 晉商在員工身上沒有股票的時候就期待股票的身體，帶著股票的身體期待股票的上漲。 我們現在的股權激勵方案一般是一次性激勵，很難繼續鼓勵。

小公司股權激勵方案哪家好？身股的激勵是持續的

最后一個問題也是企業家的關注。如果動機不支付對價，他們能在公司遇到麻煩時提前和公司撤退嗎？我認為，如果激勵者支付對價，那么當公司很困難時，更容易離開公司。

原因很簡單，如果價格激勵對象繳納，當時的公司遇到困難時（如2013年的白酒行業餐飲業），以確保對受影響較小的損失自己的投資的損失，首先要考慮到回購條件都滿足離開貢獻。

如果他們不支付轉讓款，但他們可以堅持到最后，甚至到最后，因為他們失去了什么，頂多是沒有分紅的那年，如果渡過難關，他們是公司的功臣。

因此，試圖通過支付對價來鎖定激勵對象，具有強迫激勵對象離開的負面激勵效果。這正是大多數股權激勵設計師和老板所忽視的。

晉商的股權制度是對員工人力資本價值的真正認可，準確地給出了股票價格(股數) ，體現了員工對人力資本的認同。 我們現在的許多老板在公司里沒有薪水，所以想法是完全不同的。

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