勝藍股權：企業股權激勵是必須的激勵手段

勝藍股權：企業股權激勵是必須的激勵手段

任何企業的發展都離不開人才“財聚人散，財散人聚”，這八個字既是人情世故的核心，也是用人留人的奧義，也非常有效揭示了公司老板用人的精髓，今天勝藍股權給大家講一下股權激勵在現代發展社會的重要意義。

根據《財富》雜志的一篇實政報道：世界500強企業中有85%的企業使用過股權激勵，由此可見股權激勵是重要的激勵方式。特別是互聯網、高科技企業的快速崛起，更是離不開的股權及期權激勵案例示范影響，阿里、華為、騰訊、小米等等相關的企業的發展壯大都是在股權結構的模式上開始起飛的。

隨著時代的不斷變遷：社會結構的發展由農業文明，逐步的過渡到工業時代，最后進入知識經濟時代，農業文明必須依靠人們的勞動，資本家控制土地就可以了，工業文明時期資本家對于生產資料的掌控，而當今的時代知識經濟的時代，對人的依賴性逐步的增強，現在的高新技術企業的支出就是人力成本的支出，因此對核心人員的股權激勵顯得更加重要，這也就是人力資本化的現象。

上面的社會代變革倒逼著企業家際由原有雇傭制到人才合伙制的轉變，因為時代的變革，對于80/90/00后，待遇、感情、事業留人方式已經不是有效的方法，干的開心很重要，干的是不是自己的事業更加的重要，人力資源股權化時代已經來臨。

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