山東勝藍股權：股權激勵設計控制權和股權結構的問題

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任何企業的發展都離不公司治理結構及控制權問題，創始人是公司的靈魂，是公司的方向和意志體現，股權激勵的模式必須保證兩個點，一個是股權結構的問題，一個是控制權的問題。

今天勝藍股權主要給大家講解三個核心的股權比例，67%、51%、34%。

1、67%，擁有完全控制權67%：擁有完全控制權，占到三分之二，能夠通過股東大會決議，有權修改公司章程、增資擴股等重大事項，公司章程是除了《合同法》《公司法》之外，能夠約束股東權利和義務重要契約。

2、51%：擁有相對控制權51%：擁有相對控制權，占比二分之一以上，通過股東大會決議，可以對公司重大決策進行表決和控制：比如制定董事會和高管的薪酬，以及股權激勵等。

3、34%：擁有一票否決權34%：擁有一票否決權：占比大于三分之一，對于股東會的決策，有直接否決權。這是針對67%而相對設定的。

當然這幾個股權比例都是相對的，我們也可以實現小股權比例而對公司有完全的控制權的情況，華為的任正非就是通過1%的股權而獲得了控制權，劉強東使用AB股的模式，實現了對京東的控制。

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