濟南股權激勵設計的工具與方式||勝藍股權

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公司的激勵比較重要的就是激勵工具和激勵方法，激勵體系包括了物質獎勵和非物質的獎勵兩部分。

其中物質激勵包括了現金和非現金的獎勵，現金獎勵沒有什么好解釋的，給錢就行了，這里詳細的說一下非物質的獎勵，其中非現金中的中長期激勵就是股權激勵。

 非現金的獎勵：長期的包括了 股權/分紅，法定的福利，和一部分的公司福利，這些構成了公司的非現金的獎勵，公司激勵體系的搭建不應該一刀切，應該充分考慮公司不同層級的實際需求。

從公司基層、中層和高層三個角度去思考，激勵結構是短中長三者結合各個方面激勵體系，充分的滿足不同階段的員工的激勵需求。

在激勵的過程中，除了給，還要制定目標，目標也分成，短期，中期，長期的目標，短期為月度，中期為季度和年度，長期激勵的目標一般是用年為單位。

這種立體式的激勵方式是可以大限度的激勵全公司的整體上下所有的員工，達到好的激勵效果。

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