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  • 青島股權激勵分析萬科的跟投機制||勝藍股權

    2019-11-29  來自: 山東勝藍企業管理咨詢有限公司. 瀏覽次數:306

    青島股權激勵分析萬科的跟投機制||勝藍股權為山東的淄博、棗莊、東營、煙臺、濰坊、濟寧、泰安、威海、日照、濱州、德州、聊城、臨沂、菏澤、濟南股權激勵設計方案落地咨詢服務。


    勝藍股權總結了如下市場集中比較典型的激勵模式,主要包括項目跟投、內部孵化、連鎖合伙、裂變式創業、并購基金模式、小組制等不同的模式和方法,今天詳細的講解一下萬科的項目跟投機制。


    項目公司是在二級公司里面分股權,而不是不在母體公司,每個項目的額資來源于萬科和外部在將加上公司內部的一個跟投,三波資金一起來支撐這一個項目


    團隊股權激勵的問題解決就是內部跟投。內部跟投有幾個關鍵的要點,首先對每個樓盤項目附了一個上限,第二它里面分了有些人是必須跟投,有些人可以跟投。


    通過這種方式,放大了團隊,控制了成本,放大了資金,還解決了團隊的激勵問題。


    這種把項目做成獨立的項目公司,有專人掛帥負責,資金三方供給的方式,萬科,外部與內部三方資金跟投的模式的效果:1開盤認購率增長4%,2首期開盤毛利率增長6%,3營銷費用持續下降4獲地到首期開工:平均縮短4個月,將整個團隊的積極性,效率,士氣,整體的拉升上去了,這是之前的激勵模式所無法企及的。


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