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  • 山東股權激勵 勝藍股權||股權激勵方案的考核問題

    2019-12-02  來自: 山東勝藍企業管理咨詢有限公司. 瀏覽次數:294

    企業在推行股權激勵的過程中最擔心的就是,股份和錢都分出去了,但是沒有收到應有的效益,分到股權的人不但沒有努力的干,反而躺在分紅上不思進取了,在這里勝藍股權提醒大家,有目標的股權叫股權激勵,沒有目標的股權叫股權獎勵。那么如何制定約束的機制就成為了股權激勵的核心。

    如何設定目標,建立公平公正的考核機制才能發揮股權激勵的效果,股權激勵本身就必須擁有激勵與約束的雙層屬性,具體的約束方案有下面三個要點:

    1對有能力的人收益人要保護,制定考核制度,防止開后門,搭便車,做到公平和公正。

    2確定具體到人的責任,將經營業績目標分配到具體相關人員,根據目標完成情況來確定股權分配的數量,形成階梯分配。

    3留下推出機制的口子,在股權激勵方案落地后,一定會有不符合要求的人,這些能力無法跟上公司和團隊發展的人,通過一定周期的考核結果篩選出來,進而施行股權激勵的調整和退出。

     

     

     

     

     

     

     

     

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