山東股權激勵 勝藍股權||股權激勵方案的考核問題

企業在推行股權激勵的過程中最擔心的就是，股份和錢都分出去了，但是沒有收到應有的效益，分到股權的人不但沒有努力的干，反而躺在分紅上不思進取了，在這里勝藍股權提醒大家，有目標的股權叫股權激勵，沒有目標的股權叫股權獎勵。那么如何制定約束的機制就成為了股權激勵的核心。

如何設定目標，建立公平公正的考核機制才能發揮股權激勵的效果，股權激勵本身就必須擁有激勵與約束的雙層屬性，具體的約束方案有下面三個要點：

1對有能力的人收益人要保護，制定考核制度，防止開后門，搭便車，做到公平和公正。

2確定具體到人的責任，將經營業績目標分配到具體相關人員，根據目標完成情況來確定股權分配的數量，形成階梯分配。

3留下推出機制的口子，在股權激勵方案落地后，一定會有不符合要求的人，這些能力無法跟上公司和團隊發展的人，通過一定周期的考核結果篩選出來，進而施行股權激勵的調整和退出。