濟南股權激勵：勝藍股權||股權激勵方案究竟可以起多大作用

每一個創業者在創業初期總是信心滿滿，在公司運行艱難的時候，以為公司的發展上了軌道就能逐步的順利起來，但是最終卻擺脫不了內耗不止的困境，基層員工嫌棄工資低，活太累，中堅骨干總想另起山頭，有能力人才不敢輕易加入，高管只做符合自己利益的事情。

       而這些問題的解決是可以通過股權激勵解決的，當初創企業遭受到了融資困難，但是需要加大技術投入、拓展市場等原因，又往往需要急需大量資金，可以通過讓公司的員工持有股權的方式選擇內部融資，既可以解決資金問題，也可以解決高管和員工激勵的問題。

 初期產品研發，可以偏向于核心的中高層技術和管理人員，隨著公司規模的擴大，

可以有意識地稀釋大股東的股權，擴大員工的持股范圍和持股比例，增加員工對公司的責任感。