濟南股權激勵：勝藍股權||股權激勵的實施有哪些需要注意的細節？

在實行股權激勵的過程中，勝藍股權咨詢建議大家要明確“其根本目的是什么”，首先把它作為一種借機攬財的手段，也不能把它作為忽悠員工的騙術。企業設計股權激勵，需要弄清楚明白以下的關鍵問題：

   股權激勵還是股權福利 ，有標準有目標的稱之為股權激勵，沒有目標和約束條件的稱之為股權福利，良好的股權激勵方案，可以起到有效激勵員工的目的。在業內施行比較成功的案例有：瀘州老窖股票期權計劃，科限制性股票計劃（因為將利潤和項目負責人掛鉤，從而提升了工作的效率）。

  當然也不是只要推行了股權激勵計劃的公司就會一帆風順，業績翻番的，更有甚者就是披著股權激勵的外衣，實際做著侵吞國有資產的行為，當年所謂的電力員工的持股事件，鬧得沸沸揚揚最終上了頭條的MBO，07年寧波銀行員工持股的案例，都是在施行了股權激勵后，不但沒有起到應有的效果，反而適得其反。