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  • 濟南股權激勵:勝藍股權||股權激勵中如何把握員工的心理

    2019-12-06  來自: 山東勝藍企業管理咨詢有限公司. 瀏覽次數:330

    很多企業在施行股權激勵的過程中,無法把握員工的心理,很多公司關鍵無奈的事情就是,發了股權激勵,但是員工卻沒有多感激,甚至有時候適得其反,除了本身規則的制定,在股權發放的方式上,一些細節的確是需要仔細的把握一下。

    在股權發放的形式上,公司也應當思考如何讓員工對此獲得更高的價值感??赡芨冻龅某杀鞠嗤?,但是關鍵終的獲得者的心態卻完全不同,典型例子,比如超市做促銷,一種是酸奶打5折,另一種是酸奶買一送一。消費者關鍵終花的錢其實是一樣的,但是部分人會覺得第二種更爽。

    同樣的道理,公司也有兩種選擇,首要是提出以折扣方式發放,第二種公司以員工買多少股公司贈送多少股的方式發放,顯而易見第二種的激勵的效果更優。

    總而言之,股權激勵是一種行之有效的激勵員工的方式,但是需要創業者注意對員工心理的把握,特別是它的共享性、價值觀以及公平性,只有這樣才能切實起到激勵員工積極性的作用,當心因為一些不當的操作方式讓“好心”激勵變成了“壞事”。



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