濟南股權激勵：勝藍股權||股權激勵中如何把握員工的心理

很多企業在施行股權激勵的過程中，無法把握員工的心理，很多公司關鍵無奈的事情就是，發了股權激勵，但是員工卻沒有多感激，甚至有時候適得其反，除了本身規則的制定，在股權發放的方式上，一些細節的確是需要仔細的把握一下。

在股權發放的形式上，公司也應當思考如何讓員工對此獲得更高的價值感?？赡芨冻龅某杀鞠嗤?，但是關鍵終的獲得者的心態卻完全不同，典型例子，比如超市做促銷，一種是酸奶打5折，另一種是酸奶買一送一。消費者關鍵終花的錢其實是一樣的，但是部分人會覺得第二種更爽。

同樣的道理，公司也有兩種選擇，首要是提出以折扣方式發放，第二種公司以員工買多少股公司贈送多少股的方式發放，顯而易見第二種的激勵的效果更優。

總而言之，股權激勵是一種行之有效的激勵員工的方式，但是需要創業者注意對員工心理的把握，特別是它的共享性、價值觀以及公平性，只有這樣才能切實起到激勵員工積極性的作用，當心因為一些不當的操作方式讓“好心”激勵變成了“壞事”。