濟南股權激勵：勝藍股權||為什么那么多企業難以開展員工激勵？

企業股權激勵難以開展的原因有很多，在勝藍股權看來，可能以下的幾種情況是比較典型的情況，可以專門的拿出來分析一下。

首先是激勵意識比較落后，當今時代，盡管激勵制度的重要性大家都有所重視，實際情況是激勵措施在大量企業內得不到實施，或者有一些盡管實時但是實施的情況很差。尤其是在一些中小企業里推行激勵制度，一方面受到老傳統的思維限制，他們并不認為激勵機制真的可以對員工起實質性的激勵作用。

另外就是對員工激勵根本不重視，中小企業關于員工激勵，雖然每次開會就喊口號，但是具體落地的工作從來沒有施行過。很多中小型的企業家慣用的手法就是“畫餅充饑”，給員工開會的時候說的是五彩繽紛，讓員工內心無比激動，可當時承諾的真正兌現就虎頭蛇尾。

時間長了員工必然對這個企業的領導層失去信心。非但起不到對員工激勵的作用，反而起了反效果加速了人才的流失。