勝藍股權：濟南股權激勵|股權激勵的相關誤區

企業股權激勵開展效果有的不盡如人意，在勝藍股權看來，可能以下的誤區是存在的比較典型的情況，可以專門的拿出來分析一下，可以做到明確的規避問題。

在現實的操作中，不乏有些中、小企業想去激勵員工，但沒有真實的了解激勵對象的需要，同時沒有采取合理的激勵措施，最終得不到員工的認同，其他情況就是沒有及時或更深一步的去了解員工希望真正的激勵成果，自己覺得對員工是正面的積極激勵，而實際上沒有起到效果。

每個員工都有多個層次.需要，一般來說：生活、尊重、.、社交、自我實現等各個方面的需要。所以企業對員工進行激勵也應該充分考慮員工的實際需求，激勵的方式盡量貼近底層的生活，同時應該把握一個核心激勵的原則，而不是對待所有員工，如果都是同一種方式，這樣反而會使激勵失去原本應有的效果。