很遺憾,因您的瀏覽器版本過低導致無法獲得最佳瀏覽體驗,推薦下載安裝谷歌瀏覽器!

  • <nav id="scmca"><blockquote id="scmca"></blockquote></nav><rt id="scmca"></rt><legend id="scmca"></legend>
  • <u id="scmca"><blockquote id="scmca"></blockquote></u>
    <xmp id="scmca"><menu id="scmca"></menu>
  • <blockquote id="scmca"><code id="scmca"></code></blockquote>
  • 加盟教育培訓機構,三個人合伙,股權怎么分?

    2019-12-12  來自: 山東勝藍企業管理咨詢有限公司. 瀏覽次數:661

    合伙股權不僅僅是考慮股東之間的股權分配,還要結合企業的項目、戰略規劃、發展方向、人才的招募等,制定合理有效的、基于未來的設計模型。

    前幾天接到一個關于培訓項目的股權設計咨詢,創始人對于股權的設計,比例上進行的分配還是可以。越來越多的合伙方式會出現,各種股東的情況結合也會越多,我們倒底該怎么合理的去布局我們公司的股權呢。這個案例拿出來給大家分享一下,會有一些借鑒。


    案例回放


    ABC三個人合伙加盟教育培訓機構,總投資200萬,其中A負責出主要資金,并負責項目的整體運營管控;


    B出少部分資金兼職參與,負責部分課程的教學工作,因為自己還有工作,只能拿出三分之一的時間參與;


    C兼職參與并出資,負責教學研究的課程研發及師資培訓支持,C是之前已是該品牌的加盟,開有一家店,有一定的教學經驗,所以可以給A加盟的項目進行賦能,但不能全職能參與,只能定期給予一定的指導和輔助。


    A和C覺得該教育品牌還不錯,考慮雙方形成合力,未來能夠對當地的市場做整體的開發,和運營,將市場擴大,增加品牌影響力。開出第三家、第四家.......店。

    像這種情況股權怎么分,責權利怎么明確,三個人要不要拿工資,拿多少合適?


    關鍵點總結


    這個案例先來分析一下,里面有幾個關鍵點:


    1、合伙人C是該品牌的加盟商,對該品牌有一定的了解和運營,對項目的運作會助力

    2、合伙人B兼職,只能負責單一課程的教學,可被替代

    3、項目發展:開多家店,占領大區域的市場

    4、人才培養:教育培訓核心人才是師資,未來開更多的店就需要更多優 秀的人才。


    這個項目的股權設計并不是太復雜,結合合伙五步法(合伙的正確打開方式,不僅是你以為的股權設計)的方式來進行逐一分解即可,從公司形式至股權設計,然后再來制定對應的機制。


    但對于一個項目來說,股權的設計應該與該項目的發展規劃、戰略定位、盈利模式等進行匹配和設計,往往我們很多創業者,都是按照股東人數和出資情況進行了簡單的分配。股權是公司的大產品,也是稀缺品,未來需要用的到的地方非常多,尤其是以人才為重的公司。所以在能夠通盤考慮的情況,會將股權設計規劃的更長遠,有利于企業發展。



    特別關注


    本案例的重 點在于和關鍵點對應的內容要提前考慮和規劃,主要就涉及以下幾個方面需要重 點關注:


    1、股東類型:如果單純的從三個股東的股權怎么分配上來進行,可以按照前期的出資比例進行股權比例的設定。


    嚴格來說應該按照股東的類型,A是長期股東,又出資又經營的股東;B可以屬于長期股東,出錢兼職經營;C其實屬于戰略投資股東,出錢,并不過多參與經營,基于前期的經驗給予專業的指導與輔助。在我們的合伙五步法中,特別講到不同類型的股東的進入價格是不一樣的,對應的退出機制也是不同的。


    2、持股比例與股價設置

    因為公司的重 點在于人才,所以要先預留期權池,針對后續的核心人才做股權激勵,才能使得公司長久的發展,降低人才流失的帶來的問題。建議預留10-20%,可以先由A來代持。


    A屬于核心,肯定是拿大頭,建議在60%以上(包含代持的期權池)。應該按照1元/股進行,B可以按照1.5元/股或者2元/股,持股比例不超過10%為宜。C則按照2-3元/股,持股比例在10-15%為宜。


    3、兼職問題

    兼職股東的合作方式,之前在我的微課中重 點講過。兼職人員存在不穩定、不能以all in 的狀態投入,所以要進行一定的限制約定。比如全職參與之前股權可以少拿一些,或者分紅有折扣?;蛘呒s定什么時間可以全職到位,如果達不到怎么處理。


    4、工資待遇

    全職參與則按實際的情況進行崗位工資的發放(創始人只按股權比例分紅是一種錯誤,利益還應該這樣分),

    不參與實際工作運營管理的不拿工資;

    只能部分參與的,建議按照出勤時間累計計算工資


    5、特殊事項約定:

    其中B只能每周有三分之一的時間出勤,如果和A同樣的出資標準,擔心他以后不能按約定出勤,可以設定一個基本條件比如:

    • 無故連續一個月出每周低于一定天數,

    • 或者連續一個月未出勤,也沒有其他特殊事項,

    • 或者一年內累計出勤低于多少,

    則對應股權的當年分紅按照實際出勤天數/應出勤天數X100%X分紅?;蛘甙凑?折、8折進行分紅。(也可以一年之后退出公司,退還本金)。


    股權設計沒有完 美的比例,只有盡可能完善的約定。一定是結合各股東的實際情況,約定一個相對公平、合理,大家都能接受的利益分配機制。


    考慮到未來的發展,該項目其實還建議創始人應當從股權頂層設計上加以考慮。A和C其實都屬于這個加盟品牌的操盤手,雙方都希望共同把品牌市場做大,開更多的店,從這個角度上來看。企業的頂層設計是非常必要的,頂層設計就像是企業的航行燈塔,指引航行的方向。

    •  下一步開新區域店,新店和ABC都有關系,還是只和其中一個、二個等股東有關系?

    • 新開區域店的店長、優 秀老師如何激勵?是在店中持股還是在主體公司上?

    •  因為品牌都是加盟的,C原來的店和ABC共同運作的公司未來有什么關系,如何處理?


    這些問題都需要考慮的,有可能A做這個項目的加盟正是看到C原來加盟做的還不錯,對于C來說A既是競爭對手又是合作伙伴,所以股權頂層設計是規避未來的風險和糾紛,提前將對應的關系進行規劃。


    勝藍股權,專注股權戰略落地服務

    一次合作十年陪伴



    CopyRight ? 版權所有: 山東勝藍企業管理咨詢有限公司. 技術支持:咨詢勝藍 網站地圖 XML 備案號:魯ICP備2021009412號-1


    掃一掃訪問移動端
  • <nav id="scmca"><blockquote id="scmca"></blockquote></nav><rt id="scmca"></rt><legend id="scmca"></legend>
  • <u id="scmca"><blockquote id="scmca"></blockquote></u>
    <xmp id="scmca"><menu id="scmca"></menu>
  • <blockquote id="scmca"><code id="scmca"></code></blockquote>
  • 好想被狂躁a片视频无码_欧美变态另类牲交zozo_免费av一区二区三区_前面一根后面一根