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  • 勝藍股權:干股激勵操作手冊

    2019-12-13  來自: 山東勝藍企業管理咨詢有限公司. 瀏覽次數:438
    股權激勵

    對于一個企業做股權激勵重 點是結合企業的階段、行業、發展情況、人員結構、薪酬體系等各方面進行考慮。不同的企業采用的方式不同,對于非上市公司的股權激勵應當尊循先虛后實、短期激勵與長期激勵相結合的原則。



    股權激勵

    某房地產公司股權激勵實施大會(作者輔導)


    股權激勵是企業發展過程中的必經之路,越來越多的企業關注股權激勵,關注員工的發展和個人價值的體現。但是對于股權激勵怎么做,該用什么方式,需要考慮哪些問題,屬于企業困惑的問題。


    對于一個企業做股權激勵重 點是結合企業的階段、行業、發展情況、人員結構、薪酬體系等各方面進行考慮。不同的企業采用的方式不同,對于非上市公司的股權激勵應當遵循先虛后實、短期激勵與長期激勵相結合的原則。虛股方面先來分享一下干股對于企業怎么應用,有哪些關鍵點需要注意。


    01

    干股的定義


    干股并非法律術語,而是企業管理當中的一種激勵手段,在電視劇《喬家大院》中,喬致庸對手下伙計用的身股激勵,也算干股激勵的方法,并取得了一定的效果??梢岳斫鉃橹冈诠镜膭撛O過程中或者存續過程中,設立人或者股東依照協議給予非股東的只有分紅權的股份。對于這部分股份叫做干股,但是獲取人無須出資。


    02
    干股的特征


    • 干股的獲得是基于雙方協議的約定而取得,而非出資取得

    • 一般也會以崗位股或者分紅股等方式體現

    • 有且僅有分紅權,無須公司章程體現,是公司股東分紅權的一種讓渡

    • 一般以分紅協議或者贈予協議而呈現,并附有一定的約束條件

    • 干股股東的權利,義務,比如股利請求權,表決權由協議規定


    03
    干股的授予對象


    1、員工:對公司有貢獻的核心人才、比如技術、骨干、單店店長等;


    2、資源股東:外部資源,可以給到公司支持的人,比如核心關系者,某種公共權力者等;


    3、專家技術:在某一領域擁有專業或者某種技術訣竅的掌握者。


    04
    激勵模型


    1、基于存量的分紅模型:針對公司原有的利潤,進行一定比例的分紅。比如去年某公司盈利200萬,今年該公司規劃,公司盈利200萬以內干股獲得分紅5%。


    2、基于增量的分紅模型:基于原有目標超額部分的利潤進行分紅。比如某公司去年盈利200萬,今年規劃盈利200萬以上300萬以內的分紅分8%。這部分就屬于增量的分紅


    3、基于存量加增量的分紅模型:把以上這兩種方式結合,即存量加增量分紅,這種存量加增量分紅的方式,既解決了員工缺乏安 全感的問題,又可以有效地調動員工的積極性。兩者的結合就形成了公司的一種動態激勵模型,讓員工干的越多,分的越多,也可將增量的部分分為幾檔進行組合。


    干股激勵的方法不僅可以用在盈利的企業中,即使是虧損的企業也可以使用正確的激勵模式來提高企業的盈利能力,即對企業減虧的部分進行分紅,如果去年企業虧損50萬元,今年虧損30萬元,在少虧損的部分(20萬元)中,拿出一定比例(比如30%),來獎勵員工。但如果是商業模式或行業出了問題,那可能就要考慮其他的方式進行激勵。


    永輝超市的合伙人機制中單店的超額利潤獎勵就是采用這種增量的方式進行的激勵,只不過永輝超市的超額利潤獎勵有上限設置。


    對于利潤不好計算或者利潤不方便公司布的企業,企業可以把營業額作為激勵的依據,如需要充卡消費的美容店或者餐飲、教育機構等都可以用此方法來激勵員工。


    05
    激勵力度


    1、數量的多少:對于用多大的比例進行激勵,要參照企業的行業、盈利情況等來確定。比如連鎖單店,盈利好,現金流充足的,營業額度偏小的,比例可以大一點。比如商貿類的整體公司層面的,營業額度或者利潤偏高的,比例可以小一點。具體比例應從激勵人數的數量、公司的利潤、行業、銷售能力、崗位價值等方面進行綜合的考量,科學的計算和分配。避免有人激勵過量,有人激勵過少,造成激勵效果降低。


    2、激勵條件:激勵條件是基于激勵對象獲得分紅的約束或者對賭性質的條件,比如核心技術人員可以要求技術開發或者商業銷售達到一個什么量的時候,激勵對象獲得對應比例的分紅,這個條件決定干股對應的分紅能不能拿到。如果沒有激勵條件,就起不到激勵的作用,會造成員工認為你公司盈利了,不管有沒有增長,員工有沒有付出,你公司都要給我分利潤。


    06
    退出機制


    股權激勵無論用什么方式進行激勵,都需要考慮退出機制,讓真正為公司產生效益的人獲得收益?;诟晒傻墨@得方式,更需要將退出考慮進行。一般遵從人在股在,人走股滅的原則。退出會從正常離職、非正常離職兩大方面考慮,包括激勵條件的達到等,分別進行出的約定方式。


    07
    發放方式


    很多人會認為干股激勵的發放方式不就是發錢嗎,這是常規的思考方式。干股激勵存在的大問題是現金流,而現金流往往是企業生存的水源,所以要結合企業的情況進行發放方式,避免因此影響了現金流,導至企業發展困難。


    常見的發放方式是現金、現金+虛擬股獎勵(相當于華為的配股一樣,你干的好,干股對應的分紅可以一部分發放現金,一部分再折合配股)、現金+消費性資產(如車、房子等)、現金+福利計劃(如出國旅游)來發放。雖然發放方式不同,但其核心內涵是一致的,就是給員工的激勵方式一定要是員工想要的,這需要老板在事前進行充分的調研,對員工進行量身定做的激勵。


    股權激勵

    干股激勵既是虛擬股的一種方式,對員工來說也是一種勞動報酬的所得,對企業來說一般是計入管理成本的。干股激勵所有的約定一定是基于激勵方案和協議的匹配,才具備完善的激勵體系,規避員工與企業發生糾紛的風險。


    目前我們常講的“干股”就是紅利股,不辦理股權轉讓,不辦理工商登記,不參加經營,職工離職后,干股就不存在了,但是可以分紅。實際上,這種干股并不是股權,取得這種干股,并不具有股東身份,屬于企業的管理范疇,但對于員工的激勵來說應當是長期結合,并且經考慮到未來員工的歸屬感和價值體現。所以前期的干股激勵會起到一定的作用,長期考慮就要結合比如限制性股權、期權、期股、實股等其他模式之間的結合。


    比如當激勵對象連續三年達到激勵條件,獲得干股的分紅收益,就可以考慮將這部分干股對應的股權出資變成實股,或者說以期權的方式按照當前的股權價格,三年之后進行購買變成實股。結合企業的發展、員工的晉升、激勵體系等設置股權的晉升通道,達到持續的激勵效果。

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