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  • 股東開始合作之前,為什么一定要先簽署股東協議?

    2019-12-17  來自: 山東勝藍企業管理咨詢有限公司. 瀏覽次數:425

    前言

    股東之間的合作基礎是規則,開始合作之前一定要先簽署股東協議,對退出機制、股東義務、決策機制以及企業方向四大問題作出約定,并制定具體實施辦法。


    大家承諾共同遵守,才能確保公司的根基長治久安。


    定好規則才能合作長久


    ○ 認可和遵守規則是成為股東的前提



    股東之間的合作、一舉一動,無不牽扯到每個人的切實利益。


    創業者必須學習西方的方式,事先確定明確的合作規則,認同這些規則,愿意遵守這些規則的人才能成為股東。


    每個企業都會幾起幾落,股東也將和公司一起經歷發展過程中的所有事情,且大多事情都和股東的利益密切相關。


    理論上,既然股東的利益是一致的,似乎就應該所有股東一條心,其實不然。


    可以說企業發展過程中每一次股東決策,都是對股東人性和觀念的一次大考驗。


    股東對于企業發展方向甚至某些具體事情產生分歧是經常的,也是必然的。


    股東之間因為意見分歧導致朋友反目,甚至演化到人身攻擊,寧愿魚死網破也要置對方于死地,甚至置公司于死地的事情也是屢見不鮮。


    股東是公司的根基,股東出問題公司根基也將動搖,所以創業之前必須考慮到股東之間產生分歧的可能。


    事先以股東協議的方式定好規則、認同規則才能成為股東。如此,才能為公司奠定一個堅實的根基。


    ○ 創業者要有一本《羅伯特議事規則》



    西方人習慣用契約來解決問題,先小人后君子。


    中國人則喜歡將人情與商業、政治與經濟混在一起,用情義來解決問題。


    事先你好我好大家好,而一旦出現分歧,這個不行那個不行怎么都不行。


    你和我講契約,我和你講感情,你和我講承諾,我和你講道理,糾纏不清。


    真正成熟的管理,離開不開規則和標準。美國人雖然天性崇尚自由,看似天馬行空,實則zui遵守規則。


    以開會為例,他們有一本厚厚的開會規則—《羅伯特議事規則》。


    1876年出版,于2000年出了第十版,內容非常詳細:


    其核心原則包括:


    平衡、對領袖權力的制約、多數原則、辯論原則、集體的意志自由等,既保障了民主,也保障了效率。


    對于國內的創業股東們而言,他們開始合作之前并未對合作制定任何規則。


    開公司時簽署的也大都是工商部門統一印制的公司章程,很多人甚至都未曾仔細閱讀,簽字只是走形式而已。


    加上中國人的含蓄,導致很多事情 事先沒有說清楚,這是非常危險的。


    實際上,股東之間有很多非常核心的問題需要事先作出約定,否則公司一旦遇到這些問題就會陷入大 麻煩之中。


    因為沒有約定處理辦法只能屆時再談判,但出現這些問題正是因為股東之間有了分歧,再談判的難度和效果可想而知。


    只能祈禱大家的覺悟了,很多優 秀公司就是因此而垮掉的。


    股東協議要約定那些事?


    ○ 約定股東義務


    雖然從法律上講股東的義務只是投入資金及不損害公司利益,但實際上并非如此。


    尤其是創業期公司,它們在選擇股東時,往往優先考慮股東的資源和經驗對于公司的價值,所以創業公司的股東往往多了些義務。


    而這些義務不可能每個股東都平等,基本上只能是能者多勞。


    所以合股之前所有股東約定清楚每人必須為公司做的事情,而且要明確未做到要怎么辦。


    例如,如果未做到,其他股東有權以原價回購他的股份等),尤其是對于那些握有對公司發展很重要的資源的股東。


    很多人喜歡把業務對象發展為股東,這要非常慎重,因為一旦對方離職或調職,他對于公司的價值就歸零甚至變為負數了。


    如果一定要發展這類股東,一定要事先說清楚,他的義務是什么,他必須為公司做到什么,如果做不到怎么辦,然后各自按照約定執行。


    ○ 約定退出機制



    退出機制是必須事先約定的。


    已經有太多的公司因為股東分歧無法調和又沒有退出機制,導致大家同歸于盡、公司解體的悲劇。


    股東退出有兩種可能:


    一種是大家對于公司發展或者管理產生嚴重分歧,無法調和。


    公司發展過程中,股東產生分歧非常正常,尤其是股東都在經營層的時候。


    這些分歧一旦到了無法調和的地步,好的方式就是有人退出有人留守,這也是大家能夠接受的方式。


    這時候的難題往往也發生在如何退出、如何作價上。


    一種是有人做了嚴重危害其他股東或者公司利益的事情,讓其退出是必然的。


    但是,他是否同意退出,退出價格是多少,以什么程序讓他退出?


    不論是哪種情況,屆時股東之間都會是矛盾重重,甚至上升到人身攻擊的程度而無法溝通。


    如果沒有事先的退出機制,矛盾很難解決。


    在中國,絕大多數出現上述兩種問題的公司都關門了,至少元氣大傷。


    對于明確退出機制,很多公司不喜歡,認為好比婚前協議很不吉利。


    其實退出也意味著一份君子契約,這對于股東、核心管理層、員工都是一份金子般的承諾。


    如果股東之間事先約定了退出機制,對退出的邊界條件、方式、作價等作出規定。


    明確約定在什么情況下股東可以退出,什么情況下必須退出,如果退出如何辦理,價格如何等。


    很多后續的退出糾紛就不會有,甚至因為有了這些規則,很多分歧根本就發展不到需要執行這些規則的地步。


    ○ 約定決策機制



    股東協議中也必須要確定股東會以及董事會的表決機制。


    明確規定哪些問題由誰來決策,如果是集體決策,如何表決,一旦表決,所有人必須堅決執行等。


    企業決策上容易出現的問題有兩個,要么是沒有約定決策機制,一旦出現分歧就無法決策。


    要么是按照決策機制決策了,但是持不同意見者不認同其權威性,不遵守決策。


    這兩種情況的危害都是非常大的。


    ○ 約定公司方向


    股東協議還要約定大家投資辦這家公司的方向,即公司的目的什么,做什么。


    與這兩個問題的答案是什么相比,股東之間對這兩個問題的共識更重要。


    這兩個問題是公司的根子問題,股東之間如果對此沒有共識,任何一個決策都可能出現分歧。


    如果事先已有約定,化解股東之間的分歧也就有了方向和依據。

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