勝藍股權:關于股權激勵,聯想的柳傳志只做對了這一步
2019-12-18 來自: 山東勝藍企業管理咨詢有限公司. 瀏覽次數:346
眾所周知,股權激勵有十個注意要點,首當其沖的就是“定人”,也就是確定實施股權激勵的目的,暨公司進行股權激勵的目的是提高業績還是降低成本壓力,是回報老員工還是吸引并留住人才。
1993年,柳傳志經歷了聯想有史以來很嚴重的危機,沒完成任務的員工們軍心渙散。而柳傳志是怎么做的呢?
為了提高員工自信心和積極性,柳傳志提出了讓骨干員工擁有股份的設想,但因政策阻礙難以實現,便將其改為了“分紅權”,即員工擁有了35%年利潤的分紅權,這為聯想邁入股權激勵走出了第 一步。
而在2001年,聯想走出了股權激勵的第二步,進行了股份制改造,用原來分紅的錢買下了35%的股權作為一個整體。其中的35%用于激勵老員工,20%用于激勵核心員工,剩下的45%用來激勵未來的骨干員工。將原本是一張空餅的分紅權做實了。
勝藍君認為,而聯想的股權激勵充分考慮到了老、中、青三代人的貢獻和價值回報之間的公正。兼顧了企業的過去、現在和未來,既妥善地解決了創始人員的歷史貢獻問題,又恰當考慮了當前企業發展的需要,重 點期待的是企業的未來發展,值得很多企業學習借鑒。
年末大優惠:為了幫助更多企業實現股權戰略落地,勝藍股權傾力打造股權激勵實戰實驗室。包括了深入調研的前期準備,以及線下現場實操,還有獨 家定制確保方案落地,更有后期優化、問題解決。企業股權落地一條 龍服務,前??名報名只需3800,有意者速聯