勝藍股權：關于股權激勵，聯想的柳傳志只做對了這一步

眾所周知，股權激勵有十個注意要點，首當其沖的就是“定人”，也就是確定實施股權激勵的目的，暨公司進行股權激勵的目的是提高業績還是降低成本壓力，是回報老員工還是吸引并留住人才。

1993年，柳傳志經歷了聯想有史以來很嚴重的危機，沒完成任務的員工們軍心渙散。而柳傳志是怎么做的呢？

為了提高員工自信心和積極性，柳傳志提出了讓骨干員工擁有股份的設想，但因政策阻礙難以實現，便將其改為了“分紅權”，即員工擁有了35％年利潤的分紅權，這為聯想邁入股權激勵走出了第 一步。

而在2001年，聯想走出了股權激勵的第二步，進行了股份制改造，用原來分紅的錢買下了35％的股權作為一個整體。其中的35%用于激勵老員工，20%用于激勵核心員工，剩下的45%用來激勵未來的骨干員工。將原本是一張空餅的分紅權做實了。

勝藍君認為，而聯想的股權激勵充分考慮到了老、中、青三代人的貢獻和價值回報之間的公正。兼顧了企業的過去、現在和未來，既妥善地解決了創始人員的歷史貢獻問題，又恰當考慮了當前企業發展的需要，重 點期待的是企業的未來發展，值得很多企業學習借鑒。

年末大優惠：為了幫助更多企業實現股權戰略落地，勝藍股權傾力打造股權激勵實戰實驗室。包括了深入調研的前期準備，以及線下現場實操，還有獨 家定制確保方案落地，更有后期優化、問題解決。企業股權落地一條 龍服務，前？？名報名只需3800，有意者速聯