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  • 勝藍股權:關于股權激勵,聯想的柳傳志只做對了這一步

    2019-12-18  來自: 山東勝藍企業管理咨詢有限公司. 瀏覽次數:346

    眾所周知,股權激勵有十個注意要點,首當其沖的就是“定人”,也就是確定實施股權激勵的目的,暨公司進行股權激勵的目的是提高業績還是降低成本壓力,是回報老員工是吸引并留住人才。

     

    1993年,柳傳志經歷聯想有史以來很嚴重的危機,沒完成任務的員工們軍心渙散。而柳傳志是怎么做的呢?

     

    為了提高員工自信心和積極性,柳傳志提出了讓骨干員工擁有股份的設想,但因政策阻礙難以實現,便將其改為了“分紅權,即員工擁有了35%年利潤的分紅權,這為聯想邁入股權激勵走出了第 一步。

     

    而在2001年,聯想走出了股權激勵的第二步,進行了股份制改造,用原來分紅的錢買下了35%的股權作為一個整體。其中的35%用于激勵老員工,20%用于激勵核心員工,剩下的45%用來激勵未來的骨干員工。將原本是一張空餅的分紅權做實了。

     

    勝藍君認為,而聯想的股權激勵充分考慮到了老、中、青三代人的貢獻和價值回報之間的公正。兼顧了企業的過去、現在和未來,既妥善地解決了創始人員的歷史貢獻問題,又恰當考慮了當前企業發展的需要,重 點期待的是企業的未來發展,值得很多企業學習借鑒。

     

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