01

股權激勵，首先考驗的是老板能不能舍，有舍才有得，對經營管理者進行股權激勵，需要舍權利，舍利益，如果老板沒有這樣的胸懷，股權激勵不過就是一種形式，然而，又不可亂舍，舍的多不一定能得的多，中間需要掌握分寸一般分為四種情況：

1.才聚人散，老板不敢多給，導致激勵性不足，員工沒有斗志。

2.財散人散，老板大方，給員工很多，但是一次性得到太多，員工很容易失去干勁，一心只想過著安逸的生活。

3.財散人聚，這個是企業家想要看到的。

4.財聚人聚，理想狀態，很難達到，即使達到，也是不長久的。

股權激勵必須明確受益者的崗位價值，歷史貢獻，未來創造等。

如果只是隨意而定，會失去它應有的公平性，讓該獲得的人沒有獲得，讓不該獲得人得到不少好處。

讓踏實做事的人心寒，為什么會出現這種現象呢？

1.沒有相應的崗位價值分析和績效考核機制，導致沒有可以量化的數據報告。

2.沒有健全的監管體系，管理機制，導致激勵對象通過投機取巧來獲得自身利益。

義指的是一種精神，利指的是物質財富。

現實中，很多企業認為實施股權激勵就必須要上市，事實上，上市需要為企業的股權進行改革，把有限公司變成股份公司，但是實施股權激勵不一定非要上市。

如果企業的發展只是為了上市，那么這個企業從一開始，命運就很難把控。

通常來說，很多企業上市的根本目的都是為了大幅度圈錢，如果只把賺錢當做經營的唯 一目的，往往就會欲速不達。

賺錢不是企業的全部，企業也不能忽視精神文化作用，否則這個企業是不會長久的。

企業要想走的遠，必須給團隊注入一種思想，導入一種文化，令公司員工做到上下同欲，這樣企業才能走的長遠。

要實施股權激勵，必須對企業有全局，長遠的規劃，企業老板需要看到企業未來的發展態勢，要考慮到股權不斷釋放會遇到的問題。

公司的成長分為初創期，發展期，擴張期，成熟期。

1、初創時期，企業沒有資源 資金 人才，這個時候，適合企業進行股權激勵的方式是在職股激勵。

在職股是一種虛擬股份，激勵對象擁有的股份只有分紅的權利，沒有所有權。

或者是注冊股激勵，這個是屬于公司的實股，需要到工商局備案的，但是，切記不可釋放超過1/3，創始人必須大于2/3。

2、發展期的企業管理者素質不斷提升，專業水平也不斷提高，老板則可抽身出來為企業做戰略規劃。

這個時候老板可以再次釋放一些股份給企業高層管理者，讓他們從小股東慢慢變大，成為公司的和新股東。

企業發展期，創始人的股份一定是相對控股，zui好是大于52%。

3、擴張期企業初具規模，開始迅速擴張，如果想要繼續實行股權激勵，吸納更多優 秀人才加盟，創始人可以進一步稀釋股份，控制在33%以上，這樣的比例可以當股東大會時對公司不利決定的一票否決權。

4、隨著企業發展進入成熟期，這個時候創始人的股份就不需要必須掌握在33%以上，因為這是企業已經實現了公眾治理，創始人不用擔心被搶班奪權，因為有三點可以保護創始人：公司章程、基金分析師、律師。

但凡成功的企業家，首先必須不貪一己私利，企業要讓精英們都享受到成功的價值，才能達到發展高峰。

你還在為股權問題沒辦法解決而犯愁嗎？

你是否有以下問題呢？

員工做股權激勵 退出機制如何設置？

找投資人融資時 公司如何合理估值？

合伙創業時 股權比例如何合理分配？

合伙人持有股份卻不出力 怎么辦？

我們現推出《勝藍股權問題一對一專家答疑》小產品，可電話，可視頻，可面談，真正幫您解決股權問題，歡迎大家前來咨詢，相信我們，也給自己一次機會！

添加微信了解詳情