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  • 股權激勵咨詢:勝藍股權丨為什么你的股權激勵以失敗告終?

    2020-11-09  來自: 山東勝藍企業管理咨詢有限公司. 瀏覽次數:278

      現在市場上,越來越多的企業做股權激勵,從傳統制造業,互聯網業,到零售業……不管是初創企業還是成熟企業,或走下坡路的衰敗型企業,都在做股權激勵。似乎做了股權激勵,就能扭轉企業形式,扭虧為盈,股權激勵真的那么有效嗎?為啥越來越多的企業做股權激勵失敗?

      本篇文章將帶你知道做股權激勵需要知道的幾個要點。

      一、股權激勵方案的起點

      該不該做比如何做更重要,搞清楚股權激勵的核心目的。

      在真正推行股權激勵方案之前,老板需要考慮清楚本次股權激勵的核心目的是什么?企業目前存在的主要問題是什么?做股權激勵能不能解決問題?再去思考如何去做。這便是實施股權激勵方案的起點。

     

      二、找尋適合自己企業推行的方法和目標

      股權激勵實施的方案跟企業文化要相匹配。當股權激勵方案出臺后,就要跟員工見面了,股權激勵方案的實施能否起到很好的激勵效果,影響因素是比較多的。將選人作為股權激勵的第  一要務,選人時首先考察激勵對象價值認同程度,選擇先公后私、成就動機高、學習成長能力強、聰慧敏銳的員工作為股權激勵對象,將珍貴的股權資源用于激勵全身心投入到企業中的持續奮斗者。

      三、確定實施從哪一層級做起,合理規劃股權結構

      從創業之初就合理配置股權結構,以保證企業創始人早期對于企業經營權的控制。隨著企業發展,創始人股權被稀釋,需要關注企業股權配置的臨界點。當企業股權結構處于不合理狀態,影響了企業家的經營控制權,可以通過股權激勵的方式進行優化,讓在企業內部任職的經營者擁有更多話語權。

      然后,開始思考,股權激勵從哪里開始實施效果比較好。比如有的公司是從高層往底層推行,有的是從底層開始,有的是從內部開始,有的是從外部做起。到底從哪里開始推行,是由公司的現狀和面臨的主要問題決定的,先從能滿足企業需要的點出發。

      如果公司面臨的主要問題是擴大規模,就要激發底層動力,股權激勵要自下而上進行實施,比如現在要做店的擴張,就要先做店面的股權激勵,再做總部的股權激勵;如果公司是要利潤,管理出效益,就要自上而下實行股權激勵。

      所以,推行股權激勵的時候,先有好的股權結構作為基礎,才能發揮好股權激勵的效果。

      四、推廣員工學習股權知識,認可股權激勵

      員工只有明白股權、股權激勵的概念,認可股權激勵,才會努力獲得股權。股權激勵成功的概率就比較高,如果把股權證和人民幣放在一起,員工選擇了人民幣,而不知道股權證意味著什么,那股權激勵就很難推行下去了,即使做出來也你沒有預期的激勵效果。

      所以,讓員工學習股權的知識才能發揮好股權激勵的效果。

      五、員工信任公司,股權激勵才能激發員工的動力

      員工是否信任企業是重要的。信任看不見摸不著,但存在于員工的心中。因為股權激勵和工資獎金不同,股權是遠期激勵,短期內可能看不見收益,而且有時候還要讓員工投錢,所以,并不是每個員工都愿意,有時候甚至會覺得老板是在忽悠。而信任是靠點滴的積累產生的,所以一個企業有真正讓員工信任的制度,這樣的股權激勵才能有效推行下去。

      股權激勵要與戰略方向一致,切記不能不切實際的盲目跟風。近幾年,各種股權課程鋪天蓋地,無論是上市公司還是非上市公司都在談股權激勵,都在用股權激勵,好像誰不知道股權激勵就是out了。越是這樣的時候,大家越要保持清醒,股權激勵不是萬  能藥,不能盲目跟風。股權激勵必須要與戰略方向統一,戰略梳理是股權激勵方案制定的基礎。在此基礎上,制定公司未來3-5年的發展戰略,可以從業務、財務、資本三個層面進行規劃,讓公司股東和激勵對象達成共識。只有這樣,股權激勵方案的制定和實施才能有的放矢。

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