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  • 山東股權激勵:勝藍股權丨企業實施股權激勵的目的是什么呢?

    2021-01-11  來自: 山東勝藍企業管理咨詢有限公司. 瀏覽次數:200

    股權激勵是目前很多的企業都在用的激勵員工的方式,企業期望能夠讓一些人才跟著企業一起做大做強,讓企業和員工得到相應的回報,能夠因此得到快速發展的機會。而做股權激勵之前,必須要明確做股權激勵的目的。不同的發展階段,實施股權激勵計劃的目的是不同的,要對癥下藥。

    所以企業實施股權激勵的目的有哪些呢?它又會給公司帶來什么優勢呢?下面為大家解析。

    股權激勵

    01

    建立命運共同體,增強團隊的凝聚力

    很多企業雖然各個部門職能非常完善,負責人也都到位,但是整個中層實際是一盤散沙,需要通過股權激勵的方式,利出一孔,把這些人團結在一起,形成命運共同體。

    02

    穩定團隊,解放老板

    尤其是一些市場規模不是很大,企業在行業當中市場占有率,比較高的一些企業,老板想去開拓新的業務板塊。這個時候就需要針對老團隊做股權激勵,穩定團隊,老板的時間精力才能解放出來去做其他事情。

    03

    安撫創業元老

    針對一些傳統行業,企業經營10年20年有很多老員工,一直跟隨企業發展壯大,但是他們也只是在拿一個固定的年薪加上年終獎金,而通過股權激勵可以讓他們以股東的身份獲得公司利潤分紅,對公司更有歸屬感,讓他們有為自己干的概念。

    04

    激勵和留住核心的行業人才

    這是股權激勵主要的目的,就是激勵和留人。因為你用高新去挖來的人才,別人也會用更高的工資去挖走。通過股權來分享夢想、分享事業、分享公司發展的紅利,進而穩定激勵和留住真正能做事情的人,成為滿足員工自我實現需求的重要作用。

    05

    吸引行業人才,增加行業內競爭力

    因為人才就像水一樣,是有流動性的,但是人會從勢能低的地方到勢能高的地方。而股權激勵就是在企業種下了一棵吸引人才的梧桐樹,在行業當中就會有吸引人才的高勢能出現,人才就會到你這個地方。

    06

    增強對遠期收益的預期,約束激勵對象短視行為

    作為一種長期激勵機制,股權激勵要求激勵對象不僅關心如何在短期內提高業績,而且還必須關注企業的長遠發展,以保證獲得自己的延期收入,由此可以進一步弱化短期化行為,更有利于提高企業在未來創造價值的能力和長遠競爭能力。

    07

    整合上下游產業鏈,形成長期戰略合作

    公司上下游競爭激烈,短期利益無法形成長期的默契合作,通過股權激勵整合上下游產業鏈,可以形成長期戰略合作,促進未來獲取更大的增長價值!

    誠然,股權激勵是一種實用的長期激勵手段,但若是采取了不合適的方法,也會帶來煩惱。所以,企業在實施股權激勵時,應該明確實行激勵計劃的目的。透徹分析企業內外部的情況,從而選擇合適的激勵方式。


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