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  • 股權激勵咨詢:勝藍股權丨初創公司常見的股權問題,這些你需要知道!

    2021-01-11  來自: 山東勝藍企業管理咨詢有限公司. 瀏覽次數:207

    中國中小型企業的平均壽命不到3年,不僅企業的生命周期短,能做強做大的更是廖廖無幾。

    股權激勵

    企業做不長、做不大的原因有很多,但大多數的問題都出在了股權上面!企業不是死于外部的競爭,而是死于內耗。

    因為股權問題而導致創業失敗的就有案例,如:西少爺、真功夫、泡面吧等。

    股權激勵

    初創企業做好股權設計,為股權激勵做準備?,F如今,基本已經得到了大眾的認同。只有公司的股權架構設計合理,公司才能以此為基礎,扎根壯大。

    那么初創企業遇到的股權問題,大致有哪些呢?這里給出整理和些許解決的方法。

    01 股權分配

    初創企業分配股權時,創始人各成員的貢獻值難以確定,大多就平分股權或者口頭承諾。

    而平分股權的方式,是歷史上公認,很差的分配股權的方式??此扑袆撌既讼碛衅降鹊臋嗬?,但也代表了所有人都沒有話語權。企業在做重要決策時,也就會因此難以決定,導致決策效率低下。

    再者口頭承諾,這只是基于創始團隊的相互信任的君子協定。人性是難以把握的,各種情形都會讓此約定失去效果。

    股權分配問題要怎么解決呢?

    初創企業團隊成員劃分股權的重要依據,便是對企業的既有貢獻和潛在價值。合伙之初,就要對在團隊里的位置有清楚的認知和判斷,以此為基礎協商出一個相對公平的股權分配方案。

    02 股權退出機制

    創業初期,團隊難免因為理念、性格、行事方式等出現沖突,從而出現退出團隊的情形。

    因此,提前約定好退出機制,能有效解決因為退出,股權難以變現的問題。這里就需要約定好股權退出時的價格。并且加以約束,退出需保證不帶走客戶資源等,股權再分兩年結清。

    先小人,后君子,避免公司損失過大。

    03 股權激勵問題

    初創型企業的成功,離不開重要人才的加入。這些人才包括公司的運營人才、業務人才、技術人才、管理人才等等的儲備。如何留住人才和運用人才成為初創型企業能否成功的一個關鍵因素。為了獲得人才并激勵人才為公司做出貢獻,通常初創型企業都會對重要人才進行股權激勵。

    常用的激勵模式有虛擬股、期股激勵、干股等。選擇適合公司的股權激勵模式,可以讓初創型企業長期發展,更加順利。

    股權結構設計作為企業的頂層設計對初創型企業有著極其重要的意義。

    良好的股權結構設計有助于企業的長期發展,而不合理的股權結構設計則往往會影響公司的長期發展。

    創業者在創立企業的過程中必須充分重視股權結構的相應安排。


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