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  • 股權激勵:勝藍股權丨全員持股適合所有企業嗎?

    2021-03-06  來自: 山東勝藍企業管理咨詢有限公司. 瀏覽次數:168


    此前有一位客戶問了個問題,說他們想做股權激勵,想讓每個員工都有股權,也就是全員持股,這種方法可行嗎?



    我們給的答案是,公司不是不可以做全員持股,而是應該設計合理的機制,讓所有的人都有機會成為股東,而不是讓所有人都成為股東。

    股權激勵的前提是:創造的價值差異化對待,讓創造出價值的人來分享價值,讓做出業績的人獲得較好的收益!
     股權激勵


    談起股權激勵,再加上全員持股,大都會提起華為,華為是100%由員工持有的民營企業,通過工會實行員工持股計劃。
     
    任正非先生創立華為之后,舍與得分的很清楚。華為至今未上市,任老先生所持有的華為股權僅有1.42%,他把剩下的股權分給了員工,約有三分之二的員工持股,員工與公司緊密的結合在一起。任正非先生的“舍”為他帶來了巨大的回報。
     
    華為做的股權激勵,也就是另一種形式的全員持股,它真的適用于所有企業嗎?
     
    并不是,因為華為身上有很多地方是其他企業無法實現和學習的。

    股權激勵

    01 時機和基礎

    當時華為發展初期無法申請到銀行貸款,發不出工資給員工,用股份代替,同時向員工融資來緩解現金流。

    1990年始員工以每股1元參股,以稅后利潤的15%作為分紅。華為用這種內部融資方式獲得了現金流,渡過難關。

    此后華為公司對股權結構進行改制,也因為大環境原因,改制很是順利,股權成功由實轉虛。華為股權結構不斷的優化,也是成功的原因。

    除了股權結構,華為的規范性和透明度是絕大多數非上市民營企業做不到的。
     
    從規范性來說,中國所有在工商局注冊的4000萬家公司中,95%以上甚至97%~98%的公司不能做股權激勵,因為它們不具備財務、法律上的規范性,許多公司連報表真實都做不到。
     
    02 良好的現金流
     
    華為給員工股權激勵的收益是什么?華為沒有上市,所以沒有資本利得,獲得的收益是分紅。而分紅基于一點:公司的業績要非常好、現金流非常好。
     
    另外,便是股權回購問題,華為規定辭職后回收股權,要有足夠的資金回購,這是很難的。若是其他公司,在公司遇到困難,這時候員工離職并且要求兌現股權,是給還是不給呢?
     
    所以,員工全員持股,公司沒有資金基礎和規范性,是無法實行的。
     
    企業要實施股權激勵,也是要有基礎的。從有想做股權激勵這一想法時,便要了解和學習股權的信息,做好準備。


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